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会计核算的第一科目是工程建设科目，核算日常支出。本科目核算项目直接发生的材料和人工成本，间接成本核算项目施工发生的间接费用。月末或季末，根据完成百分比确认收入和合同毛利。业主验工，借3360应收账款，贷：应收账款。他收到钱，就会借3360银行存款，借3360应收账款。大致流程如下。如果你想知道更多，你还需要学习。
给你解释一下工程公司在财务方面需要哪些知识。
一，重视项目财务管理的重要性
在现代企业的发展过程中，投资项目是企业管理活动中不可或缺的一部分。由于项目投资是沉没成本，它将长期影响企业的经营成果。项目管理中的财务管理决定了项目投资的实际成本，进而影响项目的成败。
1.项目财务管理在金融机构中的地位
矩阵组织
2.成本管理团队
成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理团队包括：项目财务管理和产品成本。
(1)项目财务管理
制定商业计划并进行财务分析；
准备CAR并在项目中标时获得CAR批准；
推进财务改进计划和月度更新计划；
融资发放在项目的关键点；
进行风险评估；
提出商业请求并评估变更的财务影响；
通过财务状况报告和分析支持财务SDT会议。
(2)产品成本
核算材料成本、工艺成本、资金投入和工装成本；费率和维护费用率；设定成本目标价格，完成成本比较；做或买分析；根据工程变更维护准确的成本。
3务项目管理的作用
二。项目财务经理的角色和职责概述
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核制度，建立健全财务会计制度和内部控制制度，建立成本控制制度，编制月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资活动提供财务决策支持。良好的财务状况和健康的财务体系往往对一个公司起着至关重要的作用。
1务责任：商业计划。
在业务规划中，客户财务经理/产品财务经理/项目总监/成本经理负责以下事项：
制定目标业务计划并进行财务分析。
根据公司的产品战略和财务目标评估财务业务案例。
建立基准项目商业计划务商业案例)
更新所有项目和产品范围变更的财务业务案例。
根据财务目标，定期审查项目业务或财务业务案例。
CAR是在项目建立时由CAR开发并批准的。
2务职责：项目控制。
在项目启动阶段，客户财务经理/产品财务经理/项目总监/成本经理负责以下事项：
通过财务状况报告和分析支持财务SDT会议。
跟踪ECO/ECR并维护准确的成本BoM。
使用详细的行动计划来监督问题清单和财务改进计划。
根据目标定期更新版面和报告财务状况。
3.主要财务指标
息税前净销售额和收入
销售回报
可供经营的净资产
资产收益率
回收期和净现金流量
内部收益率
第三，如何征服项目中的三大挑战：客户、供应商和管理
1.项目财务经理职位描述
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务管理者的要求也越来越高。财务经理的职能不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告，编制预算、成本和资金，还要为企业的整体经营管理提供有力的支持
支持项目业务和客户谈判并赢得项目；
负责项目中标后的沟通协调。
3.项目的财务描述
项目经理：负责SOW，负责协调客户信息的收集，例如，了解客户，制定供应商。
制造工程师：制造假设、位置、工厂布局、制造流程等。以及模具、工装等设备。
工程经理/项目经理：资源战略、需求、成本；厂长负责完成工程和技术成本预算。
物流经理/材料分析师：材料收集和交付费用
包装工程师：供应商，内部和客户包装。
采购经理：关键供应商的选择
4.报价阶段-产品和业务开发活动
在获得客户要求之前(RFQ):
产品拆分：现有产品、竞争对手产品、潜在产品；
审核拆分的部分，为客户找出增值点；
开发工程师与客户沟通介绍有增值点的建议；
完成BOM并准备报价。
5.报价阶段-业务团队工作
审查客户提案(采购、营销和其他非工程)；
与客户的成本团队一起估算成本“目标”；
与采购一起完成业务计划目标，为客户实现增值目标；
向客户工程、采购、成本、营销、平台业务和其他客户单位提出增值建议；
收集客户对产品开发团队的反馈；
重新评估“VA/VE”以确认现有产品特性/流程的可行性；
确认客户的需求是否符合公司的产品开发战略。
6.报价阶段-业务团队工作
发展和重新定义销售策略；确保产品开发团队亲自拜访客户(一对一)；
始终与产品团队协调和沟通客户反馈，以创造增值和提高客户满意度。
7.项目财务管理-目标业务计划
将目标业务转化为盈利方案；
确保内部产品开发团队目标一致(如产品一致性)；
从整体客户战略考虑项目计划；
总结产品开发团队对项目的假设信息；
加强公司新产品的综合竞争优势；
为了报价而挑战团队提高绩效。
8.关注主要经营计划指标。
市场/销售量、预测方法、估计总量、年度预测、排除峰值数量；
产品价格，每年降价；产品成本，使用SOP的成本。
9.目标计划-探索机会并准备报价。
评审会议-项目财务经理；协调会议；
说明这个商机符合公司的业务发展战略；
团队就新的业务目标达成一致；
来自产品/业务团队的支持；
解释行动计划(降低成本、减少投资等)。)来赢得这个项目。
10.项目商业计划-准备报价
需要经过不同部门、不同层级的审核；
提高产品和市场对预测价格产品的影响；
改进项目计划、目标设定和评估方法；
更准确地满足客户要求、产品和财务指标；
给产品开发团队一个明确的基准信息；
建立实现财务目标的行动路线图；
建立产品开发团队。
11.该项目的商业计划侧重于
战略沟通，明确目标业务战略；
传达项目面临的挑战和我们的行动计划；
明确任务，建立项目，工程开发计划和技术服务预算；
项目假设和客户最新要求的信息、收集和共享。
12.商业计划的形式可以与目标计划的形式一致。
确保商业计划产品和目标计划产品的一致性；
包括详细的财务信息，如产品成本和价格；
商务应考虑汇率因素；
模具、设计开发、资金投入要考虑资金优势(允许客户多预付)；
满足公司对新项目财务目标的要求/报价-项目财务管理员。
项目的财务管理是衡量和纠正资金投入的过程和结果
首先准备好账本：现金账本、存款日记账、总账、明细账，前三种是账本式账本；明细账可以是三栏式，也可以是多栏式。
其次，准备各种原始凭证和会计凭证，企业通用会计凭证，以及收货、发货、销售、工资单。
再次，根据业务制作会计凭证和登记相关账簿，并据此编制会计报表。
例如，某企业根据存款收据凭证，采用现金簿和存款日记账登记的方法。投资者将一笔金额为10万元的资金转入企业银行账户。可以根据银行转来的银行回单凭证制作企业银行存款回单凭证：借：银行存款10万贷：实收资本10万，然后根据回单凭证登记存款日记账。如果企业需要日常现金支出，会计通过签发现金支票提取现金2000元，你根据现金支票存根制作银行存款的支付凭证：借方：现金2000元；和2000元银行存款。
然后根据付款凭证登记现金簿和存款日记账。今后，您可以根据您的日常现金和银行存款业务，逐一登记现金簿和存款日记账。
项目费、服务费或咨询费。1.造价咨询属于工程相关费用。有项目的，可以计入项目成本。比如某个建设项目。2.造价咨询类似于员工培训咨询，也是服务型咨询业务，可以计入服务费。比如某某服务合同。3.如有企业单独列出的咨询费，可直接计入咨询费。如“企业咨询费”。4.如果有管理费，以上都可以算作管理费，流程也有道理。
建筑公司纯劳务会计分录：
借：工程建设-合同成本-人工
贷款：应付职工工资-工资；
借：主营业务成本
贷款：工程建设等。
借：银行存款
贷款主营业务收入；
应交税费-应交增值税
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