会计科目全套口诀,会计的科目口诀

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2023-02-20 08:39:45
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内容摘要：成本会计工作实用口诀有哪些呢一、九宫格前三格是品种法、批量法、阶梯法，有分类法、定额法；第三格是制作成本:——...

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成本会计工作实用口诀有哪些呢

一、九宫格前三格是品种法、批量法、阶梯法，有分类法、定额法；第三格是制作成本:——基本制作成本制作成本—— ;辅助生产成本和制造成本。制造成本相当于飞机起落架。起飞前，起落架应归集，即在核算成本时，将制造成本转入基本生产成本和辅助生产成本。辅助生产成本可以看作是空中加油机。如果油要运到主机上，就应该归入生产成本。最后三个单元是完全/变动成本财务会计系统、实际成本/标准成本财务会计系统和产出/作业成本财务会计系统三分之三得到九 "。第二，99个点，9981个节点，分九组。(1)成本龙)龙首是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测和成本决策，龙角是固定和标准成本。(二)二十九是成本预测方法，即趋势预测、本量利分析、敏感性分析、经济模型预测、目标后推计算、经验值、同行参考、弹性预算、定额成本，可生成标准成本、目标成本、计划成本。(3)三九即成本管理原则1。树立全员成本管理意识的原则；2。实用价值原则(既不搞复杂哲学，也不片面追求简单化)；3。有章可循的原则(加强物资材料的收发、归还和库存管理，设计制定定额和记录，表格简单明了)；4。因地制宜的原则(采用合适的成本计算方法)；5。把握成本信息的五大原则(全面性、真实性、及时性、可比性和可操作性)；6。成本与利润的不完全跷跷板关系(有成本周期和战略成本的概念)；7。具体情况具体分析的原则(可区分直接记录受益人，不清楚的可按标准分布统计)；8。分配标准与待分配费用有一定关系；9。成本数据是服务信息用户的原则。(4)四-九是费用的九个要素，即主材、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机器材料、车间费用、停工损失和其他间接费用。(五)五九是简化九步核算模板1。制定产品生产标准卡(标准消耗和标准单价)；2。查询期初在产品的成本(数量、价格)；3。清点原材料；4。计算物料分配和制造成本分配，得到实际生产成本；5。进行半成品盘点；6。根据定额数据，月底半成品恢复；7。计算成品成本，获取半成品成本数据；8。根据标准成本计算材料差异；9。根据标准成本计算费用差异。(6) 69是分配。标准1。消费2。成本金额3。产品的体积、长度、重量、占地面积、价格为4。订单数量和采购价值5。直接材料成本。直接材料数量7。成本驱动因素(插件数量)等。8.工人工资，工人工作时间，机器工作时间，投入产出9。各种综合分配系数可分为定额、实际和计划。(7) 79是九个关键节点的问题！1。领料时，可以根据计划价、实际成本、定额和上月加权平均单价结转成本价。2。成本项目和受益者的确定；3。辅助生产成本的分配采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法等。(计划成本分配时，按计划单位成本计算各车间、各部门应分配的生产成本和制造成本，辅助成本与计划成本的差额按受益数量比例转入非核算部门)；4。成本在不同的产品之间进行分配，如材料按照定额消耗或定额成本的比例进行分配；5。成本在产成品和产品之间进行分配，一种是间接分配，即当量产量法和固定比率法，另一种是直接计入，如产品不计算I的成本法、在产品固定成本法、在产品原材料成本法、在产品固定成本法等。或者按照最近一期同类产品的计划成本、固定单位成本或实际单位成本计算产成品成本，将产成品成本从产品成本计算表转出后，余额为在产品成本；6。正常停机和非正常停机，正常损耗和非正常损耗；7。成本下降与效率下降的关系；8。持续降低成本与企业优势形成的关系；9。成本效益比。(8) * *指周期成本，即项目立项成本，R ampampd成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、分销成本、售后服务成本、行政管理成本。不能一步一步忽略，从而降低一个环节的成本，增加另一个环节的成本。(9)为了提高经济效益，必须加强企业成本管理，采取以下措施。用主动的战略成本管理取代传统的被动成本核算管理，会降低成本，降低企业的竞争力，降低销售额，这显然不符合利益最大化的原则。甚至创造优势，探索特色，都会增加成本。关键是增加收益；2。以动态成本管理取代静态成本管理，注重成本控制、市场调研和生产经营信息的反馈；3。注重现实而非想象，减少人员开支，降低供应价格，增产强化销售，在产品价格在市场上没有竞争力时及时下马；4。成本信息要反映成本但不能失真，不方便为各种口径的申报材料摊成本、乱算账。企业管理者没有办法考核和控制生产经营；5。注重信息技术的应用，以便能够及时收集和处理大量的成本信息；6。抓住降低成本的关键，通过技术创新和管理变革，而不是偷工减料或者盲目减少产品功能，比如只是消除冗余功能，改进生产工艺，实现自动化；通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理；采取零库存，订单生产等。避免产品滞销，增加资金成本，在技术共享、市场共享上与其他企业分摊运营成本；7。加强决策前的成本核算，企业在购买新产品、接新订单时要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行；8。注重无形成本的降低，如市场开发、内部结构调整、企业规模扩大等；9。与供应商和销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理拓展到产业链角度的成本管理。第三，持久管理有用。成本管理不是简单地等同于 "支出控制与管理，而是一个系统工程。在核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算数据的准确性之间找到平衡点，制定适合企业特点的核算流程。纠结点是制造成本的归集和分配，收什么，分配给成本对象什么；分析方法应该在实践中有用，并具有战略成本观点。一环套一环，进行全时全过程的成本管理，反映企业的生产过程，提供管理者关心的成本信息，在管理上下功夫，在管理中产生效益。