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2023-02-20 10:56:32
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第一，财务工作与财务管理的要求相差甚远。
羊城 s的财务工作更多的是会计工作，只停留在会计的过程和事后的核算。对事态的发展缺乏足够的预见性，往往很难做到防患于未然，而不是防患于未然。另外，作为财务负责人，他参与企业的经营活动不够积极，所以他可以 不能深刻把握其经营活动的特点。他只能按照公司或者领导的要求提交数据和资料。在分析企业的经营情况时，他往往抛开企业的实际情况，只是根据理论指标进行计算和解释。所以这方面的工作离领导的要求还有很大差距。
第二，会计工作还有很多需要改进的地方。
去年集团公司财务管理部派《大华集团财务管理制度》，组织我们学习财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体要求。但是，在实际工作中，尤其是在一些小问题的落实上，仍然存在很多不足，一些已经形成习惯做法的问题仍然难以改变。
第三，管理的形式化和表面化。
日常管理工作有很多不够细致和深入，往往停留在形式或表面，没有起到真正的管理作用。与系统的要求相比，还是有问题的。针对这种管理中存在的问题，如何深入做好管理工作，应该是今后工作中的另一个重点。
第四，缺乏沟通，相关信息不到位。
两个。鉴于工作中的几个问题和个人的一些想法，拟在2。在2018年的工作中，应改进和完善以下问题:
1.在做好日常核算的基础上，继续学习业务知识，针对自身的薄弱环节；同时向其他公司好的财务总监学习好的管理和经验，提高综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手信息，加强预测分析，按照集团公司的要求认真做好财务规划。在日常工作中，根据财务计划，监督企业合理有效地使用资金，使企业效益最大化。当实际经营活动与计划数有较大差异时，及时与领导沟通，分析找出原因，根据差异及其原因采取行动或纠正偏差，或调整现有计划，也为以后的规划积累经验。
2.努力实现会计工作的规范化和制度化。
根据《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》财政部的要求，做好日常会计工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》的要求，做好日常核算和财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实、有效、有价值的财务分析和决策依据。也争取阳城公司在大华集团被评为金融信用企业后尽快获得此项荣誉。
3.深入细致地做好日常财务管理。
在接下来的一年里，我打算花更多的时间，研究财务软件和销售软件中的功能模块，尽可能充分利用现有的功能，使羊城 使财务管理工作更上一层楼，真正起到控制和管理的作用。
4.不断吸收新知识，完善自身知识结构，提高政策水平。
除了金融知识之外，缺乏与房地产和建筑相关的知识有时会影响一个人。;财务工作。所以平时除了加强自己的学习之外，还要向其他部门的同事请教，尤其是工作中遇到非金融专业的业务事项，不能只靠自己的理解，应该深入了解后再处理。
5.加强内外沟通，收集相关信息。
新的一年，内部财务和各个部门之间要经常沟通，形成联动效应，动态掌握企业的各类信息，不断更新不同时期的各类信息，掌握各个项目的进展和最新信息。加强与地方财税部门的联系，及时掌握相关政策信息，依法纳税、合理避税，当好企业合法经营的参谋。
除了我们自己的努力，我想给集团财务部提两点建议:
首先，请集团外的老师针对我们工作中普遍存在的弱点，举办一些专题讲座和培训。关键是如何将理论应用于实践，如何提高财务管理水平。此外，一些内部组织往往是有组织的。学习和交流，让我们都学习和分享先进的管理经验。
其次，对于公司 s的财务制度，是不是也可以向项目公司的领导和部门经理学习，让他们认为必须按照制度来管理，如何按照制度来管理，否则只从财务上执行起来太难了。
最后，在今后的工作中，希望各位领导继续大力支持财务工作，我也会尽全力做好财务工作。
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