代理法人一般给多少钱
舒建军认为这不仅仅是钱的问题。做代理，首先要想好应对风险。现实社会中，由于各种能说或不能说的原因。投资者会找代理人作为企业的法定代表人，以规避某些政策或风险。根据法律规定，企业法定代表人在不同场合应承担不同的法律责任。比如在代表企业的场合，其个人签名会导致企业承担责任的后果；如果企业破产，承担个人责任，法定代表人以后经营企业会受到很多限制；如果企业在经营过程中违反了相关法律，法定代表人可能要承担相应的责任，甚至人身自由受到限制，法定代表人因拒不执行法院判决而被拘留的情况也屡见不鲜；如果公司涉及犯罪，法定代表人将受到刑事处罚，等等。所以舒建军还是认为应该慎重考虑。讲一个早期的故事，上世纪90年代，福建莆田出现了一家诈骗公司，名为 "熊猫公司 "。做法很简单。路上找个不识字的老乞丐，回来梳洗一下，做个好发型，穿上西装。作为法人代表，每天的任务就是坐在董事长 的办公室。像熊猫一样。幕后的人预付30买货，说货在路上，幕后的人找到买家以60到70的价格卖出。这种诈骗方法在当时骗了很多人，尤其是东北的国企。最后，就算打官司，我们又能拿乞丐怎么办？莆田 s的口音很特别。据说有一段时间，听到莆田 的口音。现在听来像是一个故事，但当时一个当事人跳楼了。
初创型公司该如何开展管理规范化工作
:我将从我自己的工作经验来回答这个问题。我的第一份工作是一家正规的台资企业，有完善的管理制度和培训体系。也在外资企业工作过一段时间，最后来了一家创业型中小企业。从个人角度来说，初创公司进行管理标准化是非常必要的。有些人认为这会分散他们初期的精力，他们的观点并不完全错误。但前期做好规范化管理对公司有长远意义 s后续的成长，就像建了一座结构科学的高楼，而且不需要花费更多的人力和财力去改造之前遗留的问题。应该从哪些方面进行管理标准化？公司要从上到下统一思想。如果每个公司都想顺利实施标准化管理，公司领导的重视是非常重要的，因为标准化管理不可避免地要占用人力、时间和资源，而这恰恰是初创企业所缺乏的。因此，第一步是在公司内部发布文件宣传标准化管理，组织部门领导召开会议和讨论，实施公司 阐述了标准化管理对公司的重要性；;的发展，使公司 可以统一思想，在实施过程中相互理解，规范管理得以顺利进行。制定适合自己公司的管理规范，每个公司都有自己的。体特点，实施标准化管理前对公司进行梳理 的工作，公司 的组织架构、部门岗位设置、岗位职责等都要进行科学的分析和确认，是否存在缺岗、重复、职责不清的情况，因为这是标准化管理的主体，不梳理自然会影响标准化工作的实施。接下来要制定一套适合本公司的管理规范。ISO质量管理体系是普遍接受的，但是照搬整个ISO管理体系肯定是不可行的。我们需要先消化管理体系，然后根据我们公司的情况抓住关键流程环节。;的经营特点，注重系统的本质；"写我做的，做我写的 "。目的是规范公司 的过程。通过对每个环节的规范管理，提高整个公司的效率。;的流程可以改进，不必要的流程不需要重复。在实施的过程中，我们要不断反思，无论修改与否，最终找到适合我们公司的管理流程。公司必要的绩效考核体系。;的管理过程应持续实施，并需要进行必要的绩效评估。要将标准化流程管理与部门KPI指标相结合，通过绩效考核指标反馈流程执行情况，及时发现存在的问题；绩效考核也可以让所有部门重视过程的执行。以上观点为个人观点，希望有所帮助。
各位亲，本人做财务的，下提了离职，找新工作受影响严重吗
最好还是不要离职，在此期间雇主很少会给面试机会。
你们对代理记账有什么看法
无论未来如何创新，簿记行业将不可避免地存在，因为簿记是纳税申报的前提，所有企业都需要这样做，所以这个行业的前景很好！-PGC _视频: { "拇指_身高 ": 544，";vpost: "https://p 3-sign . toutiaoimg . com/mosaic-legacy/244 AC 00017837 C1 e 40 c 4 : 960、";vid";: "v BMS 2 ajj 6936 ho 2 u: "v BMS 2 ajj 6936 ho 2 u: 、";thumb_url";:和"244 AC 00017837 C1 e 40 c4e "， "thumb _ uri "欧共体 "244 AC 00017837 C1 e 40 c4: {";high";: {";duration";: 、";h";: 544、";w";: 960 }、";ultra";: {";duration";: 、";h";: 544、 "w amp ": 960 }、 amp 常 amp amp ": { amp "时长 amp ": 、 amp "h amp ": 544
年初和新单位的建账方法
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