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任何一家公司在推出股权激励措施之前，肯定都是经过测算的，风险当然是存在的，应该在可控范围内。股权激励作为激发公司核心员工创造力、凝聚力和向心力的有效措施，被越来越多的企业，尤其是追求增长速度的创业型公司所采用。
“股权激励，很多人认为：这是大企业的事，和小企业无关？”
小企业和大企业相比，没有资金，没有技术，没有品牌。他们能做些什么来吸引和留住人才？
既然给不了员工现在，就要给他们希望和未来！
企业越小，越需要股权激励。
想留住和吸引人才，想把自己的企业做大做强，想解放自己.
再不抓紧，就要从小生意到没生意了。
股权激励的目的是让员工成为企业的主人，充分发挥员工的积极性。
对于一些有发展潜力或者要上市的企业，当时有员工支付了期权，但是当他们离开公司的时候，他们大概知道公司马上要上市了，所以他们拒绝放弃期权。但根据公司规定，离职后期权可能会失效，因此双方可能会产生纠纷。
6月23日下午，由e签宝、全球人力资源智库主办的《HR成长计划——如何应对史上最难这一年》成功举办，直播嘉宾也就此问题展开了热烈的讨论。
浙江六和事务所高级合伙人、企业劳动法律服务中心主任王旭东从三个方面分析：
1.什么是选项？
赋予公司员工在满足约定条件后，期望以特定价格购买公司股份(股份)的权利。给予期权是吸引和留住高端人才非常有效的手段。
2.期权授予协议的法律属性是什么？
但是，员工总会离开。员工离职时未行使权利，可以再次行使权利吗？如何处理行权的期权？如何处理这些实际问题？员工与公司之间的股票期权关系实际上是一种合同关系，双方的权利和义务受签订的书明号123约束。所以这个协议是怎么达成的很重要。
3.员工离职不能再次行使期权的约定是否有效？
法定解散；触犯法律。员工什么样的违纪可以被辞退应该有明确的规定，所以这里的奖惩制度其实更重要；
传化集团人才招聘与配置总监曹阳也从企业角度做了三点分析：
通常，为了避免纠纷，企业可以这样做：
1.行权期权：一般约定员工正常离职后，公司有权以约定的价格回购其持有的股份。但对于一些初创公司来说，带着公司股权离开的员工才是公司的正式股东。因此，建议公司和员工在员工离职后，以约定的价格回购员工持有的股权。
2.成熟但未执行的期权：成熟期权是员工为公司服务一段时间后获得的。即使员工决定离职时不锻炼，员工仍然有锻炼的权利。这时候就应该给员工是否行使权利的选择权。如果员工选择行权，将继续按照约定的行权价格购买公司股份。不选择行权，视为员工自动放弃。
3.不成熟期权：这些期权仍归公司所有。如果员工未能满足行权条件，公司将把他们全部收回，放入公司的期权池。
以上，希望能对题主有所帮助。
这个问题比较模糊，我们只能试着从原则上回答。
除授予时可以立即行权的外，限制性股票在授予时不进行会计处理；等待期的每个资产负债表日，按照等待期平均计入成本和其他资本公积；行权时，将“其他资本公积”转入“股权”或“股权溢价”。
股权激励是指企业管理者和员工分享剩余索取权的一种激励行为
股东是对股份公司的债务承担有限或无限责任，并通过持有股票享有股息、红利的个人或单位。认购股份公司股份的股东既有一定的权利，也有一定的义务。
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