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2023-02-22 08:35:27
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我觉得这个问题应该从不同的角色来看，这样才不偏不倚！
从老板的角度或者公司老板的角度来说，财务部是公司的重要部门。虽然在公司不同的发展阶段和经营状况下，定位会有所不同，但总是不可或缺的！
尤其是公司发展到一定规模之后，对于一个正常的公司来说，财务部应该是最重要的部门！而财务部必须做到这一点，才能显示其最大的价值！
因为在整个公司里，除了老板还是老板，只有财务部才能掌握和熟悉整个公司的经营状况，也只有财务部才能从公司的全局角度为公司的发展出谋划策！虽然其他部门也很重要，但是从这个角度来说，财务部最重要！
但由于财务人员往往过于纠结于各种数据、报表、指标、制度等等，相对于营销人员来说，他们的思维不够开阔，不够灵活。一线亲身经历太少，也导致对市场环境变化的敏感度不够！
这也是为什么财务部门虽然可以在公司处于非常重要的位置，但是财务人员却很难成为一个公司的老板的主要原因！
如果你是财务人员，未来的目标是成为公司老板，那就要有意识地培养自己更全面的能力！
站在会计从业者的角度，作为一个老会计，我觉得这个行业可能不是金饭碗，但至少是银饭碗！当然，前提是你足够优秀。即使是普通的，也很容易找到对口的工作养家糊口。毕竟大大小小的公司，很多会计师事务所都需要财务人员。
但是怎样才能成为一名优秀的财务人员呢？
一般来说是指专业熟练程度，业务熟悉程度，管理思维。
有明确的目标和职业理想。在中小公司，一般情况下，做总账需要2年，做财务经理需要5年，做财务总监需要8年！至于当老板，还是要看个人的综合能力和运气！
一定要有目标，目标是你的动力和灯塔。不要小看它的功能！
脚踏实地，扎扎实实的学习和实践职业管理思维和能力的稳步提升，抗拒世俗，也拒绝世俗的下层财务工作。一开始往往单调重复，琐碎，存在价值不高。这段时间对一个人来说是极大的锻炼和考验！在这个阶段，不要自大，不要发牢骚，不要对工作没有热情！
记住，这个阶段是老板发现有潜力有前途的员工的第一个阶段！2年也是成为总账的关键时期！
要想在众多竞争对手中被领导发现，除了热情、富有团队精神、工作积极高效之外，最重要的是要善于思考！主动思考和解决工作中存在的问题！即使不能创造直接价值，也要体现自己存在的价值！
老牛式的员工领导也喜欢，因为他们往往稳重、勤劳、听话！但只有积极主动、狼性十足的员工，才更容易得到赏识和提拔！
如果你是领导，难道你不喜欢能帮你解决问题减少麻烦的人吗？
学习能力和财务实践能力强：除了尽快熟练掌握本岗位，还要主动学习和熟悉其他财务岗位。轮岗是最有效的，也是短时间内进入总账岗位的！我们必须尽力去争取！明白：财务是其他部门最怕和诟病的，就是关起门来！一定要多跑，多和其他部门沟通，及时全面的了解业务。专业能力：必须在职学习。除了参加内部和外部的培训和交流，你还将有深造的机会！而且作为更上一层楼的敲门砖，各种能力证书，比如中级会计师证、注册会计师证、注册税务师证、ACCA证等。一定要全力以赴，争取更多！尤其是注册会计师证书，会成为你升职加薪的助推器！
首先，管理思维要避免当老好人，要敢管，要能管！老好人只被管理部门的人喜欢，却被上级烦！带着疑问和想法去上班，哪怕你只是个菜鸟，但至少要想想如何尽快熟悉工作，如何提高效率。而不是只知道机械的重复工作！这种管理意识觉醒的越早，你成长的就越快！当你成为一名财务经理，你必须具备思考公司全局的能力，为公司的发展提供重要有效的意见和建议！做老板的或者老板的左膀右臂！别人敢在公开场合表达自己的观点，敢说话！避免给人沟通不畅的刻板印象！这是公司其他部门最容易插入财务的标签。善于跨部门沟通，当你追求并具备了上述能力和素质，你的路一定会越走越宽！前途无量！
祝你成功！
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