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2023-02-22 08:36:59
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责任部门:计划部、项目部、销售部、工程部。
报告名称:《**项目策划大纲》
核心内容:资源条件的整合
宏观数据:整个市场、区域趋势、市场基本情况。
地块信息:规划点和坐标。
周边信息:交通、配套、地产的规划、设计、包装、销售。
开发商信息:背景、关系、资金、技术等实力。
判断内容:优势、难点、突破、把握。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
责任部门:计划部、项目部、工程部、设计院。
报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容:素描、构思、讲解、交流记录。
[前期规划阶段]
3.整合内部条件和价值分析的情节。
责任部门:计划部、项目部、财务部。
报告名称:《**项目土地价值与分析报告》
主要内容:合适的常规布局和建筑类型，以及它们的投入和产出值的比较
4.资源整合与定位
责任部门:计划部
报告名称:《**项目综合定位报告》
中心内容:以上内容的总结，初步定位或创意。
5.基于定位的目标市场研究。
责任部门:计划部
报告名称:《**项目市场调查报告》
中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和、市场缺口等。，还是根据创意找市场依据。
6.经济可行性分析
责任部门:计划部、项目部、财务部。
报告名称:《**项目经济可行性分析报告》
中心内容:静态综合成本(地价、建设成本、管理、财务、资金、推广、销售、税收)收益率、销售价格分析。
7.初步营销框架
责任部门:企划部和销售部。
报告名称:《**项目初步营销报告》
中心内容:推广主题、渠道、销售策略以及产品设计思路与要求的关系。
8、规划、设计和跟踪
责任部门:企划部、工程部、销售部。
报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容:素描、设计创意、任务书、设计交底、指导。
【营销策划阶段】
9.整体营销规划
责任部门:企划部和销售部。
报告名称:《**项目营销整体规划》
中心内容:六、推广主题。、渠道和策略大纲、步骤、包装类型、风格、市场进入机会、节奏、支付、策略、附加促销手段、包装等理念结合施工进度及其协调部署。
10.经济敏感性分析
责任部门:财务部
报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》
核心内容:成本、进度、售价和收益率之间的变量关系图。
11.价格策略实施计划
责任部门:企划部和销售部。
报告名称:《**项目价格策略报告》
中心内容:根据经济敏感性分析和对市场趋势的判断，对价格水平、促销和折扣率进行安排和修整。
12、物业准备工作计划
责任部门:物业管理公司
报告名称:《**项目的物业模型》
核心内容:新的物业管理理念与 "标准普尔配合市场推广建立物业管理模式。
13、销售准备工作计划
责任部门:企划部和销售部。
报告名称:《**项目前期工作计划表》
中心内容:文件、合同、门票、礼品、用品等。设计和生产计划及费用预算。
14、项目包装执行计划
责任部门:企划部、广告公司
报告名称:《**项目包装概念设计》
中心内容:VI设计、导视系统、销售中心、建筑书籍、展板、模型、示范单元(装修套餐)等设计制作方案及费用预算。
15、广告炒作计划
责任部门:策划部、销售部、广告公司。
报告名称:《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容:户外广告、报纸广告、新闻炒作、网络广告、炒作的策划与预算。
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