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借入银行存款、应收贷款或其他应收款
深圳市一达通企业服务公司(简称一达通)成立于2001年，建立了国内首家面向中小企业的进出口流程外包服务平台。它提供所有的进出口服务，如清关，物流，外汇，退税，金融等。通过互联网(即it)一站式向中小企业和个人推广，并于2003年申请了031185号国家专利。2010年，与张家港市政府联合成立了江苏一达通企业服务有限公司。
借：银行存款33，354元；借：财务费用33，354元；汇兑损益；贷：应收账款33，354元；外币账户
不，没必要开一个单独的银行账户。企业取得政府资金时，只需提供企业现有的法人银行账户即可。政府提供的资金一般需要专款专用。企业只要建立健全自己的内部控制制度，严格执行专项资金财务规定，按照规定的渠道和科目进行支付和报销。并如实上报数据。当然，一些数额较大、有特殊要求的政府性基金，也要根据财务要求单独开设银行账户。
你好！建议：
1。分公司没有独立的法人资格。为规避风险，建议a公司总部或授权a公司与b公司签订财务账户管理协议，对a公司财务账户的变更、撤销、冻结、流动及违约责任进行约束。
2。日常财务监管，a公司和b公司负责财务，每月定期对账；
3。流通监管。在银行保留双方的******。
如果合伙创业，三个人发挥所长，齐心协力。比一个人容易成功。开合伙公司的目的是为了赚钱。公司财务很重要，账目一定要清楚。前期业务量小，主体也可以是出纳管钱，但需要专业会计管理账目，专职和兼职会计都可以。一是风险可防控，二是钱账分离。我来分享一个真实的案例，希望能对题主有所启发。
有三个很要好的朋友，各自出资60万，共计180万，合伙成立了一家物流公司。三个人感情很好，没有太在意财务。刚从外面找了个文员做出纳工资4000。至于账目，我认为只要出纳能把资金流向说清楚，我想当然的认为不会有财务问题，也不打算为了节省人力成本而雇佣会计。三个人会轮流监督出纳做流水账。
因为出纳能力有限，不懂内部风控，遇到问题都不敢向三个股东汇报，更别说想办法解决了。三个股东都是老板，谁也不敢得罪。比如股东带回来的餐费发票，都说是给客户吃的，都是让出纳做业务招待费。出纳对股东拿回多少没有意见，出纳报多少。后来我结账的时候看到最大的一顿饭加ktv发票花了8000多。这么小的公司业务量，专业会计也只能看到这样的发票。
由于刚起步的公司业务量小，收入低，房租和工资业务的开支和其他人一样多。第四个月，180万的投入已经捉襟见肘，资金开始紧张。大家意识到出事了，开始寻找原因。第一个是收银员。由于出纳账目混乱，无法查出这180万元花在了哪里。矛盾开始出现，都认为对方多收了费用，多收了钱，自己吃亏了。开始天天吵架，越吵越凶，越不能专心做生意，更不能信任对方。
到第五个月，180万元已经花光，剩下一堆坏德
如果这样的合伙制公司从成立之初就有专业的财务，制定了明确的财务制度，严格控制超支成本，及时将工作中发现的问题告知三位股东，共同商讨对策，也许公司还存在，大家还是朋友。
回到题主的问题，建议要求独立财务核算。前期主体可以是出纳管钱，然后找会计做会计，做到钱账分离。公司业务量做起来以后，财务部门一定要独立，每个股东都不碰钱。这样会更有利于合伙公司的发展。
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