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的每个公司，财务部门和业务部门的沟通都很差，甚至有不好的感觉。为什么会这样？的原因是。业务部门需要拓展业务，拓展产品线，促进销售，重点是开拓市场，占领市场，提高品牌价值。财务部门更关心的是风险、成本和收益，他更关心的是对潜在市场的分析、产品/客户的利润率、所有产品和服务的价格成本、现金管理和风险控制。由于工作性质的不同，沟通或沟通语言也有差异。在沟通时，业务部门往往会陷入商业思维，这意味着销售，市场和品牌价值...业务人员只想提高他们的业绩而不顾财务问题，往往忽视风险没有预算批准，没有办法！但是，财务部门很容易陷入财务思维，这意味着风险、控制、应收账款和其他应收账款…财务人员总是从财务的角度进行沟通，总是问 "利润是多少？"， "会计期间有多长？"和 "超出预算，没有办法！长此以往，相互偏见，矛盾积累，误解加深，不容易解决。正确的工业和金融交流。如果财务定位不对，沟通就很难实现。在一般人的印象中，财务部门主要负责记账、报销、报税、出具相关报表等等。因此，有必要对财务进行重新定位，将财务部门转变为企业价值的管理者，成为业务部门的合作伙伴，从强调 "监督与管理和 "控制与管理致 "服务与营销和 "支持与咨询这就需要财务部门主动进入业务，了解业务内容，不仅仅是记账和账户管理，还包括财务分析、预算和内部控制，从而实现产融结合，帮助业务增值。2、了解业务，入行要积极学习业务技能，了解业务运营内容，除了关注财务指标，还要关注一些非财务指标(关于销售部门，学习和了解一些品牌价值；对于生产部门，了解一些原材料加工等。).比如前面提到的一个案例，财务人员分析财务指标，逐级了解业务水平，发现由于不合理的削减导致生产成本上升，导致业绩未完成。如果金融不 I don’我对商业、it 很难进行深入的分析。3.有很多方法可以传播金融和指导业务。业务部门不 对财务指标了解不多，财务人员可以向业务人员普及一些知识。当然，结合业务场景进行传播是最有效的。沟通时，可以从企业运营的角度进行沟通。唐 不要告诉商人can 不要这样做，但是告诉他们 "如何做得更好？"。事前做一些预防性的沟通，让业务部门及时了解自己的表现，避免出现业务部门不重视风险控制的问题。例如，财务部定期向业务人员通报项目销售预算与实际预算的对比情况，定期向业务人员通报哪些客户 应收账款还没到，逾期了，加快催款避免坏账，等等。之后做一些指导性的沟通，指出问题的具体原因。例如，当财务部门与业务部门沟通时，它不仅告诉他们 "净利润下降，需要改善，还要告诉他们哪些产品利润下降了，为什么？是销售成本增加了，还是产品成本增加了？为业务部门提供指导和方向，而不是抛出 "利润下降不去管它。财务部门和业务部门要积极沟通，多沟通，多渠道多形式沟通，做好支持和服务！为了公司的繁荣，业务部门和财务部门应该通力合作，互相提供帮助和支持，共创新篇章！
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