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2023-02-23 16:43:54
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提出了财务部门业务提升要根据企业发展战略目标，在财务部门内部分解、保障部门基本职能的基础上，对企业本年度目标需要发展的主要业务进行分析，结合相关业务部门现有业务发展情况，共同制定财务领域可以给予的支持。
提高团队的业绩
一.首先明确工作目标任务
二.明确分工
三.建立科学的评价指标体系
四、建立合理的工作机制。 主要是建立相关规章制度。 没有规则就不会成为周围的人；
五、建立过程检测总结机制；
六.增强团队凝聚力
七、建立共同利益体。 晋升。 奖金后明确奖惩，目标执行完成后对照奖惩制度进行成果评估，最终实行奖惩。
会计特长：获得的会计类证书，证明你的业务水平。 你从事的会计岗位：记账、考核、成本等证明你的职业培训能力。
业绩突出：擅长报表分析，熟悉税务政策，能结合数据分析提出合理化建议、参与的财务管理方面的改革等。
1 .凡事都有记录，目的是有根据或有助于未来的总结
小林有很好的工作习惯，每次开会或领导找他谈话，他都会带上笔记本和钢笔，记录领导说的话。 这样，每当工作中遇到某种问题或同事之间发生***时，都可以找到最原始的数据来缓和同事之间的关系。
而且，当公司的一些同事对某项工作的内容有疑问时，他可以马上拿出证据和数据，告诉同事事情是正确的。 而正是因为这个小习惯，他成了公司的百事通。 也很受同事和领导们的欢迎。
所以在工作中，我们有凡事记录的习惯，只有这样才能了解公司的各种情况。
2 .凡事都有计划
制定计划，有目标，和像无头苍蝇一样到处飞完全不同。
一开始，小林没有制定工作计划。 因为每天遇事都会做点什么，所以每天都很忙，但工作效率很低。 为了改变这种情况，他每天早上开始写自己的工作清单，然后一个个地按照清单完成工作内容。 在这个过程中，他不仅提高了工作效率，而且有成就感。
所以，不管我们做什么，都有计划，有目标。
3 .凡事都有落实
单位里的人，有些事情领导只是口头传达，可能并不急迫，也可能不重要，所以在以后的工作过程中，领导就不再多提了，但这样的工作我们也做不到。 对于所有领导人说的话，我们一定要执行。
小林说，当时因为领导亲口说了工作内容，其他同事都没在意，但小林认真完成了。 于是领导觉得小林工作态度很好，是个有心人，在今后的工作中也加强了对他的提拔。
所以在职场，为了获得良好的发展，凡事都要落实。
4 .凡事都有检查
有一句老话，人在错误中成长。 但是，现在的错误说的是反省的错误。 如果犯的错误没有反省的话，你就不会成长。
所以不管做什么事，我们都要检查。 因为人做事情的时候，和冷静地站在旁观者的立场上检查事情的时候，感觉是完全不同的。 在检查的过程中，我们可以发现以前没有发现的小错误。 改变这些错误后，我们取得了成长。
公司业绩越来越好，主要靠管理。 服务、理赔、咨询等管理跟上，不要误导客户，把员工培训成专业化团队，员工要专业、熟悉，理赔是公司最好的声誉和信誉，业绩也会大幅提升。
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