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2023-02-28 09:39:05
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(1)启动项目
发现市场机会后，项目经理进行初步调查分析，形成项目建议书。项目获批后，项目正式启动。
(2)尽职调查
1.约谈转让方，了解管理流程、出现问题的时间原因、采取的措施(催收和诉讼)(注意诉讼时效)、基本情况和配合程度、拟转让(协议转让和拍卖)、拟出让价格、转让审批流程等。
2.检查资产档案
(1)检查分析不良资产、担保合同等信用档案。金融机构拟转出的，逐一了解贷款的发放时间、期限、用途、本金金额、利率、当期本息余额；
(二)具体担保条件、担保人及担保金额、抵押物及担保金额、登记情况；
(三)是否涉及诉讼，资产是否已被查封，诉讼进展情况；借款人和担保人的基本信息和财务信息。
3.检查抵押品
实地调查了解抵押物的实际情况、现状(闲置、被建筑物覆盖)、实际占用和使用情况、周边环境和条件、影响价值实现的因素、预计价值等。
4.调查信息的整理
从尽职调查中获得的信息应进行整理和归档。
(三)项目可行性分析
全面尽职调查，债权人的有效性 不良资产的权利、担保的有效性等。；分析主债务人和担保人解决不良资产问题的意愿和能力，分析抵押物的可变现价值，分析判断是否可以作为可信赖的合伙人。
2.分析项目的整体经济和运营可行性，预估企业和项目未来可能的商业盈利空间，列出资金之外需要解决的问题，是否有现实可行的解决方案。分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素及应对措施。
3.在判断该项目在经济上是可行的，并且没有 "严重伤害 "在法律、政策等方面，制定主要工作步骤和全面的改制方案。为保证重组，增加重组的可靠性，一般要求在项目实施过程中增加新的担保和具体的控制措施，如参与企业管理、监督项目进度和资金使用等。
4.计算收购和追加投资的投入和预期收益，进行价格和市场变化条件下的压力测试和敏感性分析。
(4)就计划进行协商并达成一致。
在详细分析论证的基础上，以重组为主要手段，通过与债务人及相关方的谈判，确定项目方案，交易架构、具体工作路线图、工作步骤连接、过程和内容。并通过相关协议，如协议、重组协议、追加担保合同等。说清楚。
(五)实施审批
起草一份正式的收购计划，经批准后实施。
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