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2022-06-29 08:51:25
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首先!
在我个人的经历中，合资记账公司有四个人。最大的失败是没有专攻技术行业。原来一开始就定下了战略:一个负责推广，一个负责会计，一个负责贷款，一个负责银行。
开始是做银行的朋友,他将大约八年前,做了这一行(只有当我要研究发现,当代理记账这只是上升)后,他被调到南京驻点所以我把公司卖给了,现在他又想让这条线,主要原则是会计做账时可以找到该公司是否需要贷款,,反过来,将老板做一些贷款产品,银行的审批,当然整个过程都是合法的，当时的想法就是这样，这样做会计不仅要做账，还会分析账本，还能和老板保持良好的信任，包括对已经有一定会计基础的门槛，这是很简单的，但我们当时负责会计的朋友并不懂会计，最多他在会计师事务所做了很多年的助理。所以他们中的几个人凑钱给她上课。后来公司一直是这么半死不活的，因为每个人都有自己的工作要做，一个百度的推广电话由谁来接会议决定，因为不专业和大家相互依赖，原因有很多，这里就不细说了，反正最后公司就不走了。
最大的结论:除了设定为股权也一样，但明确分工，严格按照公司的规章制度去做，三天捞网两天难做，而合伙人为执行力，你做你自己的光，那还需要合伙人为什么，一开始就是找投资人。我希望我的分享对你有用。
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