物流公司会计新手如何做账
珠三角考试院推出了一套物流运输行业企业会计模拟培训，对照明制造业的生产流程和生产工艺进行了详细的分析和讲解。半成品、在制品、成品都有详细的成本核算。
货运公司怎么做好会计账，与物流公司做账一样
物流公司收货时只登记不入账，因为不能确认为销售收入，运费结算后才能确认为销售。物流活动包括运输/储存/装卸/搬运/包装/分销加工/配送/信息处理，并进行相应的核算。根据物流企业流程，相关会计分录排列如下:
一个。实收资本会计
借:银行存款、固定资产、无形资产
贷款:实收资本-全体股东
两个。主营业务收入的核算，设置明细科目:运输收入/装卸收入/仓储收入/代理业务收入。
借方:现金(银行存款)
贷:主营业务收入-运输收入(可根据需要设置三级科目，货运收入/其他收入)
三个。主站与子站之间可设置其他应收账款-收入往来账户，反映主站与子站营业收入的结算和清算。
接收变电站的运输收入
借方:银行存款
贷款:其他应收款-收款。
四个。根据变电站编制的营业收入日报表，定期汇总确认营业收入。
借:其他应收款-收款。
贷:主营业务收入-运输收入。
五个。预付运费
借方:银行存款
贷项:预收账款
六个。完成运输任务，多付钱结算。
借:预收账款
贷:主营业务收入-运输收入银行存款
七个。结转本年 月底的利润是多少
核算其他业务收入，核算客运服务/包出租/固定资产出租/技术转让/汽车修理/材料销售等其他收入，并根据它们设置二级科目。
借方相关科目
贷记这个账户
月底，该账户的余额将转入本年账户。;的利润，转账后这个账户就没有余额了。
八个。销售材料应以销售价格和应收增值税为基础。
借记银行存款/应收账款等科目，按已实现的营业收入贷记本科目。每月月底，根据销售原材料的实际成本，
借记其他业务费用
信用原材料。
对原材料采用计划成本核算的企业，也要分摊材料成本的差异。
物流公司如何记账和报税
当下载内选，实施小企业会计制度，编制小企业会计制度财务报表，安装金税盘后，技术人员会教你如何报税。建议用财务软件做财务核算。
仓储物流公司如何做账
为贸易服务企业设置帐套。
快递公司财务如何做账
随着科技的发展，快递已经成为人们不可或缺的一部分。;的生命。越来越多的人用网上购物代替购物，既快捷又方便。多家研究机构预测，2020年快递业务量将达到700亿。接近8000亿元。2018-2020年快递业务复合增长率为 %，业务收入复合增长率为 %。快递业务正处于持续高涨期。另外，2020年，极兔快递、中邮速递易加入网络，很多网点的老板根本没有接触过快递行业。我不 我对快递网点的财务一窍不通。因为利润低，很多时候网点的财务记账都是由老板或者老板娘来承担，或者由客服来承担。加盟快递系统，简化了很多网络金融的工作。因此，专业财务人员的工作变得可有可无，更多的是计算客户 我们将在月底提交一份声明。最近和几十个网络老板交流，90%的老板都给我反馈:没有完整的记账流程，没有专业的财务人员，网络的账目很乱。而且，大部分网络老板都是自己和客户和解。除了不想招一个一个月只能用几天的财务人员，有些人不 不要相信外人开出的账单。同样，专业财务人员可以 I don’我接受不了一些网络老板给的低薪。快递网点财务没有晋升空间，接触专业知识也很少，对于想进一步发展财务的人来说并不是一个好的选择。交流中发现网点老板对专业金融知识了解太少，他没有 我不知道如何将营业网点的日常账目转换成三张标准的财务报表，即资产负债表、现金流量表和损益表。也有一些网络老板不 我甚至没有每日流水账。网络账户只有签约区和业务员的支付结算，客户 的发货单。更不用说通过财务报表了解网点的实际偿付能力、资本状况、盈利能力和经营能力。很多网点按月给员工发工资，要么等总部政策退钱，要么等客户 他们几乎不知道他们商店的真实情况和盈利能力。;资金。通过深入交流，这些网点的老板对网点的财务方面比较迷茫，大部分都有相同的需求，希望能学到一套能与快递网点相匹配的财务核算体系。如何记好网点内部账目，如何将流水账转换成可以清晰看到网点经营管理情况的财务报表。同时希望这份财务报表中的数据看起来简单明了，财务状况直观可见。我不 我不想花更多的时间去学习专业财务报表分析的一系列内容。为了确定网点对财务核算系统有真实需求，我还咨询了几家快递公司的十几个老板。最后确定网络老板对自己目前的网络财务核算形式不是很满意。但是我没有。;我不知道如何改变现状。如果你有自己的人脉有财务，你就有工资。把承包商和客户对账，做流水账就好了。因为专业水平有限，你能做到这些就很满足了。为了解决网点老板的痛点，我在网上不停的找快递网点的财务管理、财务制度、财务记账流程等资料，发现都是总公司的。财务内容和我们网点的财务记账关系不大。通过咨询研究金融的《资产负债表》《现金流量表》《利润表》发现，能够反映一家公司的报表 美国的操作条件太复杂了，很多都是国际通用的语句，但是我们根本不用 快递不需要它们。最后，通过一个朋友 的推荐，我得到了一位有着20多年财务经验，年营业额过十亿的财务总监的亲自指导。经过三个多小时的深入沟通，在对我们快递网点的流水账、承包区域的账、客户的账、业务员的账进行拆解分析后，总结出了一套简化的财务报表和填列科目的说明，以及快递老板如何解读报表的简单教程。只要稍加研究，不管你是不是专业的财务人员，你都可以把网点的流水账分类汇总成能让老板一目了然的简化财务报表。保存我们能保存的类别。;不在快递行业使用，保留财务报表相关分析功能。金融是老板 的眼睛。我们只需要学会如何分析这种简化的财务报表，这样财务报表就可以帮助我们更好地管理整个网络。简易财务记账法是网络老板了解网络财务状况、盈利能力和现金流量的工具。网络金融不仅可以提供这些，还可以为网络管理提供更多有用的数据支持。网络运营的单票成本是网络管理的重要数据指标。这里说的单票成本不是我们发出一张单票快递时总公司收取的费用，而是目前网络运营分摊到各个部门的单票成本。网点老板除了要了解简化的财务报表，还要通过财务提供的单票成本与行业平均水平的对比，了解自己网点的经营情况。以下内容参考快递行业拆分单票成本的标准运营成本:客服成本 元，财务成本 元，管理成本 元，营销成本 元，杂项成本 元 元， 元 元。单票成本可以用来了解各部门的运营情况，是否达到标准水平。还可以通过行业标准和网点数据确定网点各个部门最合理的人数，避免浪费人力。请继续关注我们: "表达梦想孵化器 "，会带来简化快递网点财务记账的模板和教程，网点老板如何通过财务数据管理网点。网图:侵权|删除
