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我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。回答的不是很好，希望对你有所帮助。
问题当然会很多。如何保证15%的上交公司部分足够养活维持日常开支？还有，凭什么确定的85%的业务报酬？这纯属哄骗外行的做法。这样做会导致公司开不了多久，就剩下乙了。甲和丙可能会颗粒无收。第一个问题：模式设计过于片面。企业经营本来就是一盘棋，既离不开企业内部的管理经营，一线的生产维持，也离不开销售。但是几个层面地位是平等的。按照出资所占股份大小来获得经营后的利润才是可取的。模式也应该这样来调整：1.现有人员职责不变；2.按照每人所占股份分红；3.根据实际需要，从每次的生意中提取15%费用，用于维持公司正常运转；3.分红每季度进行一次；4.营销人员业务费用，按照明确标准，该核销的照章核销。第二个问题解决是一样的，根据出资额计算每个人应得分红即可。本题中乙方过分强调了销售的作用，容易导致最终三人闹僵，散伙的同时，可能还会出现矛盾激化的情况。很难设想最终结果。
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