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2023-03-14 09:29:19
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echo0-@.com广东伊诺会计企业管理咨询有限公司以前从未听说过它。之前有个业务员给我打了解了一下。我现在一直在和他们合作。
在echo1-@.com，企业中存在许多现象，如 "重视销售，忽视财务管理；"、财务管理基础薄弱、财务管理制度不规范。，所以要规范管理。
(一)财务管理地位低下
民营企业的决策权主要集中在企业家身上，其决策所需的大部分信息主要是采购人员收集的市场信息。企业的财务管理没有得到重视，大多数企业的财务人员被认为是 "簿记员 "，他们只负责记账、核算和报销，没有机会参与决策和管理。
(二)财务人员素质低
在会计人员的任命上，私营企业主经常利用他们的亲戚或密友作为出纳员，雇佣 "硕士和博士做兼职会计。强势的会计不愿意去私企工作。没有职业资格证书的人上岗从事会计工作是一个严重的现象，会计主管人员不具备专业技术资格的现象更是数不胜数。
(3)系统不完整或无效
总的来说，民营企业的奖惩制度、内部审计制度、成本核算制度、财产检查制度、财务收支审批制度等基本制度是不完备的，或者说有几项在实际工作中没有得到认真执行。内部财务控制不完善导致资产流失，浪费严重，管理制度混乱，外部监管困难。
(四)投资和资本运营能力薄弱
民营企业，尤其是中小民营企业，普遍缺乏投资所需的资金。一般来说，资金来源主要是老板 美国的股权投资和有限的留存收益。由于种种原因，很难吸引金融机构的贷款。即使银行同意贷款，也会因为风险更大而提高贷款利率，从而增加民营企业的融资成本，导致小型民营企业投资和资本运作能力低下，只能修修补补。因为要尽快收回投资，只能追求短期目标，我们可以 t或很少考虑扩大规模，提高技术水平和市场竞争力，我们可以 形成企业的核心竞争力。
(5)会计核算不规范或未依法建立，会计核算经常违规。
一些小规模的民营企业根本不设账户，而是用票代账，账目混乱。这其中有的是因为水平不高导致混乱，有的是故意制造混乱，以达到浑水摸鱼的目的。相当一部分企业设置两套或两套以上账户，人为操纵利润和调税，反映的会计信息严重失真。还有的用倒账的方法记账等等。而且私营业主不肯花钱让现有财务人员参加各种专业培训，更新知识，导致部分会计人员知识结构老化，专业水平低下。
(6)财务控制能力弱
长期资产和流动资产之间，流动资产内部配置结构不合理，导致资金周转慢，资本运营能力低。财务管理效率低下。部分企业赊销产品，缺乏有效的催收措施，应收账款周转缓慢，资金回收困难，甚至形成坏账。因为钱重于重，库存资金控制不力，库存资金呆滞，亏损严重。
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