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如果企业决定将厂房建筑外包给建筑公司，首先要选择一家有经验、信誉良好的建筑公司，可以通过网络搜索、参考其他企业的合作经验或者参考相关物业公司的推荐等途径来确定建筑公司。
然后，双方要签订合同，合同中包括双方的权利和义务、完成建设项目的时间、成本等，尤其是在合同中要注明与预算有关的细节和建设项目的阶段性验收。在签订合同时也建议选择专业的律师参与，以确保合同条款的合法性和完整性。
在外包给建筑公司建造厂房之前，企业首先要制定详细的厂房建设预算和确定好开支范围。根据企业的财务状况、项目的需求等因素细致测算出除了建筑公司的工资和建筑材料的开支，还要考虑到建筑前后的配套设施、工程人员的薪酬以及可能的变更费用的开支等。需要注意的是，在预算中要留出一定的余地，以应对意外的情况。
由于建设项目时间长、进度繁忙，要落实预算，进行成本控制对于企业而言显得尤为关键。在开工前，厂房建设的支付计划要与最终的成本核算并行，确保预算和实际成本之间的偏差被及时发现和解决，以便使项目保持在预算和成本控制范围内。此外，定期的核算、监测和记录与成本相关的数据也是方便企业随时了解工程进展情况的有效工具。
建筑项目常常无法按照计划顺序进行，发生延误等情况。因此，重要的是在建筑前期确定完工日期，并在工程过程中通过反复的进度检测确保建设进度正常，维护项目计划和预算安排的平衡。必要时，对于全面的监督和管理，可以考虑雇佣独立的检查员来审核建筑公司的进度和报告，以往往在项目最初阶段，就建立和保持沟通和交流，约定清晰的规定和责任，使双方得以建立一个积极的和有效的合作关系。
建造完毕并投入使用的厂房，在合理季节中计划使用。安排厂房的维护、地面设有的系统营造、维护厂房设备和固定资产的管理等，都需要消耗企业的一定费用。因此，在厂房建设前期测算成本时，也必须将使用该厂房的期间计算在内。平时要对厂房的成本支出和收益作出全面的分析，以便正确评估该项目的成本效益。
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