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建筑公司分包出去工程是一种常见的经营模式，对于公司来说，可以在保证项目质量的前提下节省成本，提高效率。但是，在选择分包对象时，公司需要慎重考虑其信誉、资质、施工能力等因素，确保分包方的施工质量和安全能够满足项目标准和安全要求。
在选择分包方之后，公司需要与分包方确认其具体施工范围、施工标准以及报价等信息，以便确认分包费用和施工周期。
建筑公司在分包出去工程后，需要建立合理的结算制度，以便准确地统计分包费用。建立合理的结算制度需要根据不同的工程特点制定不同的结算方案，例如按完成进度进行结算、按材料消耗计算结算费用等等。
管好施工现场对于确保工程进度和质量非常重要。而对于分包方施工现场的管理，则需要由建筑公司进行现场监督和管理。公司需要定期巡查施工现场，检查施工进度和质量，并在需要时及时沟通协调分包方。
在项目结束后，公司需要对分包方的施工质量、工期、沟通协调等方面进行综合评估。这样可以为以后的合作提供参考，同时也可以对分包方进行奖惩和合作调整。
建筑公司分包出去工程虽然可以降低成本，提高效率，但是同时也需要考虑多方面问题。除了以上介绍的几个方面，公司还需要考虑合同签订时对分包方进行协商和明确风险责任等相关条款，以确保机构运营和发展的长远性和可持续性。
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