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货运公司经营成本是指在一定期间内企业为生产和经营所发生的各项费用，包括固定成本和变动成本。货运公司想要减少成本，必须先了解并且掌握如何计算和管理成本。本文将会介绍货运公司如何做账和控制成本。
监控固定成本是货运公司控制总成本的第一步。固定成本是指在短期内与企业规模无关的成本，如租金、员工薪资、保险费等。货运公司可以通过制定预算并及时进行核算来监测固定成本。预算可以预先设定，核算可以及时发现问题，及时制定解决方案。
变动成本是指与产量有关的成本，如燃料、零部件、维修等费用。货运公司想要降低变动成本，可以从下列方面入手： 1. 采用节能技术，选择能耗较低的车辆； 2. 选择优质的燃料，减少油耗； 3. 定期保养和检查车辆，及时修理； 4. 合理规划路线和运输频率，降低空载率。
货运公司的账务管理需要严格规范并做到条理清晰。货运公司应该开设财务部门，雇佣会计人员，用现代化的会计软件进行账务管理。每月需要进行一次清账，比较本月和上个月的收入、支出情况，及时总结问题并进行调整。
绩效考核体系可以激励员工创新意识和减少浪费。货运公司可以建立各项绩效指标，如货运安全、货运效率、客户满意度等，并制定相应的奖惩办法。绩效考核是员工晋升和奖金的重要依据，能够让员工们更加积极地对待工作，提高工作效率。
货运公司的成本管理始终是企业经营的重要环节。如何合理地计算成本、合理地控制成本，在企业的长期经营中获得经济效益是非常重要的。只有通过严格管理和规范账务，建立差异化的绩效考核，才能帮助货运公司逐渐成长、发展成规模逐步扩大的现代化企业。
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