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当一个企业拥有多个分公司时，总公司常常会采购商品，然后通过分公司进行销售。这种模式不仅能够提高效率，还能够更好地管理企业。但是在这种情况下，总公司采购分公司销售怎样做账呢？下面我们就来探讨一下这个问题。
在进行账目核算之前，需要建立科学的财务制度。比如确定结算账期、开票方式和分公司到账时间等等。一旦制度确定，就需要每个分公司都能牢固地执行。这样就能规范企业财务流程，避免因为财务问题而导致总公司和分公司的管理混乱。
在财务上，总公司和分公司是独立的法人，应该采用独立计账的方式拍照。建议总公司采用经理采购的模式，将采购商品交叉销售给不同的分公司。这样可以减少总公司的库存压力，同时能够为不同的分公司提供不同的销售促销政策，扩大销售市场，提高销售业绩。
分公司是独立的经济实体，销售利润也应该原地留存或按照合理方式进行分配。如果在利润分配上不公平，有可能造成分公司互相之间的竞争和利润的流失。要解决这个问题，需要总公司和分公司对销售数据进行分析，并采用科学的方式制定分红方案。
总公司和分公司之间应该建立良好的沟通协作机制，通过ERP等系统实时传递销售数据，增加管理层面的透明度。另外，可以通过制定销售合同，明确销售结算方式，加强分公司之间的合作与交流，实现资源的共享与互补。
企业财务制度需要不断完善。如果财务管理中出现偏差，应及时调整。总公司和分公司之间的账目核算也需要进行适当的调整。这样可以消除账目难以拆解的烦恼，为企业的发展创造更多可能性。
总的来说，总公司采购分公司销售是企业经营中不可缺少的一环，良好的财务制度和会计核算体系是保证企业财务运作的基石。如果能够加强沟通和协作，不断完善制度，就能够避免财务管理中出现的问题，积极推动企业发展。
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