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当公司需要购买大量手机时，如何做好账务管理是一项重要的任务。从选定手机品牌到付款、发票、维修，每一个步骤都需要严格的记录和跟进。以下是一些关于公司买的手机如何做账的实用建议。
在购买手机之前，公司应该制定一个预算计划，明确需要采购多少台手机，预算总金额为多少。这需要与公司的财务部门沟通，并考虑到最终使用的目的——是为员工换代手机还是为客户准备的营销礼物。在制定预算计划过程中，还需对不同品牌和型号进行评估和比较，确保最终的采购计划是经过充分研究和测试的。
一旦确定了采购计划，就需要选择可靠的供应商，并与他们签订合同。这个过程需要仔细察读合同条款，确保合同中包含了必要的信息,例如，价格、数量、型号和付款期限等。如果需要，可以与律师进行法律审核。此外，在合同签订之前，也要确保供应商的信誉和金融状况良好。
一旦采购计划和合同签订完毕，就需要对采购过程的每一个步骤进行记录。这包括订单和发票的数量、型号和价格，验收中发现的任何问题，以及与供应商的沟通记录。采购过程的记录需要被贮存至少七年，以确保未来任何可能的税务审计工作。
一旦手机送达公司，就应该开始对库存进行管理。这包括分配手机给特定的员工、跟进手机维修和更换的过程、对不再使用的手机进行处理等。这些过程都应该包含在库存管理系统中，以便快速观察设备的状态和位置，并随时更新实时数据。
经过使用，公司的手机可能会出现各种故障。为了避免维修造成不必要的停机时间，需要建立一个良好的维修管理系统。这应该涵盖概述故障描述、申请评估、指派技术团队和进行维修等环节。如果手机达到了使用寿命，需要进行报废管理。为了确保对环境友好，能进行可持续发展，公司应该确保手机报废的回收方式有效。
总之，公司买的手机如何做账是一项综合性任务，需要汇总所有的信息，对期间进行跟踪和管理。事先的预算规划、合同审查和记录、库存和维修管理以及设备退役等管理措施能够将采购过程顺利进行并确保经济效益。
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