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小公司遇上库存难题，如何做账？
引言：让你的小公司做好账，实现库存高效运营！
第一部分：树立正确的库存意识
库存对于小公司来说，格外重要，过多过少都有可能影响正常营运，进而导致亏损。所以需要从根本上树立正确的库存意识。首先需要强调的是“库存不是商品”，如果将库存当成商品来处理，那么库存将会一直膨胀，不利于企业的健康发展。因此需要加强对于库存的管理与控制，才能够高效地运营小公司。
第二部分：从紧缩库存开始
紧缩库存指公司通过加强库存的管理，减少不必要的库存，以此过获得有效的库存控制。库存紧缩有着多重好处，其中包括有助于提高库存周转率，释放被占用的流动资金，降低库存盘亏概率等等。因此，建议小公司在库存管理中，从紧缩库存开始。
第三部分：规范操作流程
小公司需要规范操作流程，从而达到更好的库存管理。这就要求公司设定一套科学的库存操作规范及相关流程。这套规范及流程可以详细说明库存管理的工作细则及时限，即一个企业的库存管理需要有严密的流程及操作规范，所有人员都要脚踏实地地按照规范开展工作，这样才能够实现高效的库存管理。
第四部分：科学维护库存账目
无论从企业管理角度还是财务管理角度，都需要掌握公司的库存存货的数量标准、种类及变化情况等，因此科学维护库存账目极其重要。小公司在维护库存账目时，需要注意一下三点：一、正确把握库存类型及其各自的性质；二、建立库存账目的清单，做到稳健的库存备案；三、根据不同的存货，分别做好发票、单据、结算等相关的凭证，以便于财务人员核对。
第五部分：寻找外部帮助
库存管理对小公司来说十分重要，但因为实情所限，不是每个企业都能够做好库存管理。小公司在积极承担本来的业务与管理的同时，也不妨多寻找一些能够帮助自己做好库存管理的外部资源。例如，可以寻求业内专业的库存管理团队、咨询公司等的帮助。这些外部资源不但会给予小公司专业的操作建议，还能为其提供更多的运营和金融咨询，并将公司的利益置于第一位。
总结：减少库存，加强管理，营运小公司
针对库存不多的小公司，从树立正确的库存意识开始，在规范操作流程、科学维护库存账目、寻找外部帮助等方面付出更多的细致努力，才能够才能够取得有效的库存管理。正是这些科学的库存管理意识和管理方法，使得库存控制更具效率，让小公司打造致胜的企业平台，获得更大的成功。
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