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2022-08-22 09:14:06
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员工招聘管理系统
目的
降低招聘成本
优化公司人力资源配置，建立健全员工招聘选拔制度
通过各种渠道吸纳高素质人才，满足公司发展需要
招聘流程管理
招聘需求:
当各部门进行人员调动时，出现人员短缺、人员流失等情况，或因其他原因，确认部门分配难以满足的情况下，直接用人部门需要填写招聘要求表(附件1)，填写招聘职位信息和材料明细，由部门负责人批准，然后交给人力资源部。
每月月底前两个工作日完成《招聘需求表》的提交，经人力资源部和公司负责人批准后进行招聘。
(2)招聘实施
1. 人力资源部应考虑招聘成本，选择合适的招聘渠道，通过网络、现场、中介等渠道发布招聘信息。以下是每个岗位的招聘渠道和招聘要求
通过薪酬管理制度，促进公司业绩目标的实现，从而提高组织的整体工作效率，最终实现公司的发展战略目标。
2适用范围
本系统适用于公司营销团队。
3.工资制度
销售顾问
责任
A努力完成每天、每周和每月的个人销售目标;
B积极拓展获客渠道，了解市场信息，及时反馈给上级;
C做好每天、每周、每月的工作计划;
D了解产品知识，掌握销售技巧和技巧;
E完成公司交办的其他工作。
薪酬结构
底薪+提成(代理账户业绩提成+增值业绩提成+其他业绩提成)
基本工资(可变基本工资)
注意:
A.根据每月订单量计算底薪;
B.小规模会计一种，一般纳税人会计一种;
C.半年度订单需要时间系数，多年订单需要时间系数(如两年签约，一年交付，N=2)
D.单位面积人均产量仅作为代理账户单笔金额计算;
委员会
帐户业绩提成
B增值业绩提成
注:增值业绩包括冲销业绩，增值业绩以扣除第三方成本为准。
C其他业绩的佣金
注意:
其他业务包括税收业务、法律业务。
代销佣金(按月支付)
销售总监
责任
A管理电话销售团队，带领团队完成每月Shobhya销售目标;B负责监督管理团队销售流程，引导销售实现个人目标;C进行团队成员培训，陪同参观、培训等工作;D指导监督团队成员与会计部门的数据对接;
工资结构:
底薪+(客户代理业绩提成+增值业绩提成+其他业绩提成)*KPI得分
基本工资(可变基本工资)
注意:
A基本工资按月人均单位产量计算;
B小规模占1个，一般纳税人占1个;
C半年订单需要时间系数，多年订单需要时间系数N(如签两年送一年，N=2)，礼品月不计算订单数量;
D单位面积人均收益率仅为记账代理人的单一金额;
E员工入职不满一个月的，不按单位面积人均产量计算，按单位面积人均产量从总人数中扣除。
委员会
帐户业绩提成
注:不包括按月支付的账户业绩
B增值业绩提成
注意:添加价值绩效包括注销绩效。
C其他业绩的佣金
注:其他业务包括税收业务和法律业务。
特别注意:
销售主管的合同履行情况按个人业绩计算，提成按销售顾问工资计算，不按团队业绩提成计算。
代销佣金(按月支付)
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