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2023-08-10 09:20:42
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三个月前，我们的公司成立了，我们一直在为了开展业务而努力。虽然时间不算太长，但我们也遇到了一些问题。其中最大的就是一直没有开始做账务管理。你是否想知道为什么，让我们来一探究竟。
在公司成立后的前三个月，我们就开始规划业务。从初步营销到日常运营，我们都需要有一套完整的规划。但是，我们却忽略了一个很重要的问题——账务管理。我们错过了很多做账务管理的时机，直到规划完成后，我们才意识到这个问题。
我们的业务越来越顺利，客户越来越多，资金也开始流入。这时，我们才发现了未做账务管理的后果，资金管理混乱不堪。每天都需要手动统计，弄得团队精疲力尽。正是因为这种情况，我们开始意识到需要尽快做账务管理了。
在意识到必须做账务管理后，我们开始调研，了解各种做账软件。由于我们希望能够定制化，我们选则了一款支持个性化定制的ERP做账软件。并且，我们还找了专业的做账培训师，帮我们熟悉这个软件的使用方法和账务管理方法。
选好了做账软件和做账培训师，接下来就是实施了。我们决定在一个月后开始实施。在这期间，我们开始制定账务管理方案，协商各项细节，包括建立账户、导入数据、用过程中的问题解决等等。在经过一个月的训练后，我们开始真正用起了这款ERP做账软件，用数据做支撑，最终建立出了一个科学合理的账务管理体系。
现在，我们拥有了一个完善的账务管理体系。我们的账务管理早已不能再是日常的任务，而是成为了我们管理日常运营需要的核心支撑。我们的做账流程熟练，并且我们有一套完整的账务管理制度。总之，我们的账务管理已经开始起到它应该扮演的角色了。
经过漫长的突破期，我们最终成功的实施了账务管理。现如今，不但公司的业务稳步增长，在之后的账务管理中，我们也学到了很多。我们知道，任何细节都很重要，财务管理是任何公司运营不可或缺的重要部分。我们为我们取得的进步感到骄傲，也希望能够对更多的创业公司提供一些帮助。
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