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你的公司库存太大了怎么办？这是很多企业经营中都会遇到的问题。库存过多会占用资金和场地，增加成本和风险。为了解决这个问题，我们需要从会计角度来处理，下文将为您介绍几种解决方案。
对于一些易腐物品或时效性较强的商品，如果存放时间过长**会导致过期，此时便需要及时处理。可以选择通过促销、清理等方式来清除过期库存。
提高销售进度是解决库存过多的有效措施，可以采取一些有针对性的促销手段，如：组合销售、限时特惠等方式，吸引顾客尽快消费。
库存过多也与采购管理流程有关，需要对采购预测和计划进行优化。拥有合理的采购计划能避免库存积压和滞销现象。
实行销售与采购联动是一种比较有效的管理方式，即采购与销售两个环节之间要形成联系。在销售额度较低时，采购部门也需跟随减少采购量，反之亦然。
通过设定适当的库存警示值，能够及时了解库存情况。如果库存快要超过警示值，需要及时进行采购管理，避免库存积压。或者可以在库存接近极限时进行降价促销、减少采购量等方式处理。
以上是几种解决公司库存过多的方案，您可以根据企业实际情况进行选择和应用。希望这篇文章能够为您解决在会计处理方面遇到的问题。
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