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财务管理是一款以提高经济效益为最终目标的财务会计信息解决系统软件。运用一系列专业方法，根据确定、测量、验证、收集、分析、撰写和呈现、传递等一系列工作，为管理方法和战略决策提供信息，参与企业管理。财务管理是财务会计的主要分支，是组织内部控制管理中必须的关键服务，是在运用相关信息的基础上，将会计与服务有机结合的主题活动，在企业的总体规划、管理决策、操纵和评价等主要职能的规范主题活动。在数字化时代，数据已经成为企业的关键驱动因素之一，财务部门是天生的数据主人。但所有没有被解剖、理解和沟通的数据都不是专业知识，
不具备使用价值，财务管理可以释放使用价值的信息，可以更好地应用于业务流程操作和业务策略。财务管理代表财务部门不能再“好”，而是承担数据收集和梳理的重担，并基于数据信息的洞察，融合人工智能技术、智能机器人过程自动化技术和分布式技术书籍，如区块链技术)为公司做出更多的战略使用价值。自然，我国有200多万基础会计人员，而缺乏20万优秀的财务管理人才。财务管理被写入“十三五”基本国情规划，会计向财务管理的转型和发展迫在眉睫，经济寒冬，公司面临着前所未有的生活和工作压力，传统会计侧重于会计处理，不能给予会计升值;
分析过去、操纵现在、准备未来的财务管理，是企业价值的奠基人。商业计划比财务管理更重要。
对于专业项目，你需要特别关注你未来的开发团队一、如果你未来的职位是财务会计级别的，那就专心、精、深去做，如果做不到，就不需要学习，而是一定要掌握!不需要讲得太细，因为有了专门的技能和有限的生命时间，把合适的时间、时间和精力投入到合适的事情上，就会产生立即的实际效果。有很多事情是你无法掌握的，但重要的是要明白，你了解的越多，无论是人际关系方面，还是晋升到高级管理层方面，都将得到回报。
财务管理的纵深发展趋势是必然的趋势，这既是国内企业与世界接轨的途径，也是企业管理精细化管理的体现。从中国企业“走出去”的要求来看，中国需要引进国外优秀的管理制度和预算管理经验，以便于融入国外销售市场;针对提高公司利润水平的要求，公司需要根据财务数据计算、经营成本操纵、全面预算管理甚至企业战略管理来提高平均产能，从会计人员的个人发展要求来看，技术会计人员要从基础会计处理向财务分析和统筹规划转变，按照产融融合的思路丰富知识结构。财务管理不仅是高校的问题，也是企业战略管理的一个分支。对公司经营的转型发展和会计人员的转型发展具有关键的现实意义。因此，无论是会计人员还是管理者，都应该具备财务管理的逻辑思维。
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