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，根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算和管理分为总部集中管理和项目单独管理。采用总部集中管理的企业公司只有一套账，每个项目只负制项目成本报告和分析项目成本。分散管理是为公司的每个项目建立单独的账户集。每个独立项目都有独立的银行账户，分别进行相关会计处理，编制财务会计报表。集中系统的优点是公司总部可以随时掌握公司各个项目的成本，对各个项目的成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强的财务管理。适用于公司总部及附近项目较多的公司。缺点是国外项目的会计数据可能不及时，不能及时准确地反映公司的财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。初级会计职称201⑧高效文印考试全桥C赋8392典型真题475高分“高分”专页考点5 数十万特考技能学员的共同选择分散化的好处是减少了对公司总部的需求有利于各项目部及时准确地反映自己的财务状况，有利于公司的税务筹划，缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生失败. 如果项目财务人员不能起到很好的监督和管理作用，如果中央政府处于强势地位，不利于公司财务管理，实行分权，需要公司对项目财务人员实行聘任制财务人员由公司考核，但必须有相当大的权力和管理能力养成良好的职业道德。适用于非本地项目 I 公司很多。
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