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2022-11-15 08:29:00
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当这锤子下来时，会伤到很多碎片
哪个老板没培养几个竞争对手（一脸无奈或表情）
这是两个问题
一个问题是决定独立或已经采取行动的员工。
怎样才能把公司的损失降到最低？
对于这种情况，通常有三种策略
最佳策略：
\ n查找公司业务和员工自营门户的合作点
变更为其他合作关系
中央战略：
从此不再有链接，每一个都安全
下一个策略：
大发雷霆，互相伤害，两败俱伤
说到这里，我就不用说了，你也会选择它
另一个问题是如何阻止员工自己创业
这是从零开始 智艺经常遇到的客户问题
我们也为众多企业提供了针对性的解决方案
我会告诉你解决的原理
具体方案需求大家可以根据自己的实际情况来分析
这个问题其实是关于人才的选拔和留用
选对人，选德才兼备的人
这是从源头上防止员工自己创业，损害公司利益的方式之一
用好人，把合适的人放在合适的位置
这是一个就业策略问题，以确保每个员工都能做适合他们的工作
并且喜欢你所做的工作，并且可以取得成就
教育成人，时刻关注员工的学习和成长
加强对全体员工的培训和学习，使他们在职业生涯中不断进步，做好工作计划
留人，建立良好的激励和晋升机制
在内部营造合理、公平、公开的人才环境
并根据公司实际情况，考虑引入合伙人机制
确保工作多、效率高、效益好
体现在收入、荣誉、晋升上
如果做到了这四点，你的员工还会离职吗？ ?
每个公司都需要代理记账吗
永顺县农村“三都”服务中心工作人员统计
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