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2022-11-15 10:23:56
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企业会计师基本上可以被视为企业主的财务总监。企业里所有的支出会计都知道，公司不缺会计，但企业主缺一个值得信赖的财务总监。此外，企业会计不仅仅是做好账目。现在，你要懂得如何节税、增收、节支。一个好的企业会计甚至可以帮助老板每年节省上亿甚至上千万的资金。
纵观企业经营的全生命周期，往往是企业负责人对会计的重视程度不同，会导致会计人员的流动性比较大，所以显得会计人员短缺，尤其是会计人员短缺。当经验比较丰富的会计师，待遇问题只是一方面，其他原因可能是收账太差，老板要求不合理，企业会计师的培训没有引起公司重视公司负责人，无会计师经验。有效栽培。在这个无限循环中，老板会觉得会计不够好，会计也会觉得老板“笨”。
作为从事记账行业十一年的老会计师，
作为会计师，我们认为：
一、职业技能和职业道德必不可少
二、能够思考和学习
三、掌握财务管理
四、掌握企业内部控制，
五、学会沟通，尤其是“非暴力沟通”
六、创造价值
7. 能够整合财务和公司数据
8.必须有底线
例如：
1、因为不是每个老板都懂财务报表，所以你绝对不可能用报表让老板猜，把报表里的数据转化成老板能直观理解的东西，你就可以清楚的汇报内容。这是基础工作的基本价值；
2. 很多人也在问：金融能为公司创造价值吗？如果金融纯粹是会计记账，就不会创造价值！因为这是会计底薪内的工作；
3.有效改变固定的财务观念、迷幻的陈述、偏离焦点，不要让默默无闻的努力成为不被高度认可的遗憾；
4. 运营和财务数据根据合理匹配，金融赋能业务
作为企业负责人：
1、营造适宜的金融环境；大力培育和建设完善的金融体系；
2、战略是全体员工在参与的事情上，将“金钱、信息、资源”整合到企业财务中；
3、结合行业变化与公司财务能力；
4.系统执行力强
5.“了解”规则
会计工作在企业管理中的基础性、管理性和授权性地位要坚决强化。这需要会计师和企业的共同努力，相得益彰，只有这样才能更好地为企业决策服务，为企业管理服务，为企业赋能，促进健康，企业稳健可持续发展，成就老板是“智”，财务赢得“心”。
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