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2023-02-14 09:02:36
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一、内部管理：职责明确。对于各个机构的会计问题，提前和机构负责人沟通好，明确分工，具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计，税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询；同时，负责人可以定期听取记账人员的工作汇报，对记账企业关心的问题有一个大致的了解。加强内部人员培训对于负责具体记账的人员，要加强专业能力的培训，让他们能够提供高质量的工作内容，独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。增强竞争力，拓展新业务。公司负责人在保证立足于现有业务的情况下，应重点发展和拓展新业务，增强市场竞争力，能够为客户提出相关的风险点和税务筹划点，为现有客户寻找高附加值的业务点；要取得客户的充分信任，做好现有业务，努力开拓新业务和新客户。
二、外部扩张：资源嫁接。如果能接触到业内的专家或有经验的人，就可以建立合作关系，对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的意见和建议，从而提升自己对客户的价值。筛选目标客户，寻求高成长、高附加值的客户。比如根据行业利润率筛选目标客户，计算公司一般利税负担，设定目标客户的选择标准，比如选择营业收入1000万以上的客户；比如选择国家政策支持的行业企业或者发展前景好的企业。
三、加盟：选择大型正规的会计代理机构加盟，可以获得员工素养、获客渠道、销售技巧、会计代理制度等方面的培训。可以提升公司的整体实力。
这个问题我还是有发言权的，因为这么多年我自己也找过几家会计公司。这个问题其实很简单。题主只需要知道他的目标客户是谁，然后分析这些人都在哪里，然后通过适当的方法找到他们。
目标的问题一目了然。一般需要找会计代理公司的都是企业，而且都不是太大的企业。因为个人和个体工商户不需要记账，而且大中型公司一般都有自己的财务人员。所以我们的目标客户是小型企业，尤其是初创企业。
如何找到目标客户知道了我们的目标客户是谁，接下来就是通过哪些渠道找到我们的目标客户。因为我们的目标客户都是企业客户，相对比较好找。这里我举几个我知道的方法：
1行业平台网站：
这里，眼睛检查和企业检查是主要的方法。我们知道所有的公司都需要在当地的工商局注册，这些注册信息都会从这些行业网站上收集。比如可以睁眼检查，然后根据条件过滤。(一般输入一些省市的名字就可以筛选出很多企业，然后从上面找到企业的联系方式，打电话问问。)
2企业孵化器：
这不难理解，因为自从国家鼓励“大众创业、万众创新”以来，每个地方都有自己的创业孵化基地，而这些地方的小微企业数量最多。
答主当时也是我们这边的创业孵化器，都是和我一样的创客。做得好的人都会注册自己的公司，而我们这样的初创公司资金有限，所以愿意把财务外包给专门的财务公司，这也给我们省了一笔开支。所以题主也可以特别关注一下这些创业孵化器，相信收获不小。
3线下招聘会：
我们去当地人才市场组织的招聘会，会遇到很多公司一起去招人，而这也是一个难得的接触企业的机会。不过我相信你直接从企业的招聘海报上收集联系方式或者作为求职者收集企业对会计的需求都是不错的选择！
4电话机器人轰炸：这种方法可能不道德。我在帮客户运营的过程中接触过这样的公司，就是买几个电话机器人，然后从特殊渠道获取本市注册企业的联系方式，再用机器人轰炸。愿意留下联系方式的，自然会是目标客户。就是不知道这种方式转化率如何。
总而言之，搞清楚目标客户是谁之后，接下来就是要想清楚这些人最有可能聚集在哪里，然后用最高效的方式找到他们，进行推广！
一、员工职业道德
1.爱和奉献。要求会计人员热爱会计工作，安心本职工作，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。
2.诚实守信。要求会计人员诚实，讲真话，做老实事，执业谨慎，信誉至上，不为利益所动，不作弊，不泄露秘密。
3.诚信自律。要求会计人员公私分明，不贪不贪，遵纪守法，清正廉洁。
4.客观公正。要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是，秉公办事，保持应有的独立性。
5.坚持指导方针。要求会计人员熟悉国家法律法规和国家统一的会计制度，始终坚持法律法规和国家统一的会计制度对会计工作的要求，实行会计监督。
6.提高自己的技能。要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，努力学习，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。
7.参与管理。要求会计人员在做好本职工作的同时，努力学习相关业务，充分熟悉本单位的业务活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。
8.加强服务。要求会计人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升会计行业的良好社会形象。
加强公司财务会计管理，规范会计工作，促进公司业务发展，提高公司经济效益。根据数明号123、国家有关财务会计管理的规定和本章程，结合公司实际情况，特制定本财务会计管理制度。
1.公司的会计核算应遵循权责发生制原则。
2务会计管理的基本任务和方法：
(1)筹集资金并有效使用，监督资金正常运转，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(2)做好财务管理基础工作，建立健全财务会计管理制度，做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核。
(3)加强财务会计管理，提高会计信息的及时性和准确性。
(4)监督公司财产的购置、建造、保管和使用，配合公司管理部门定期进行财产检查。
(5)按期编制各种会计报表和财务报表，做好分析考核工作。
3务会计管理是公司经营管理的重要方面，公司财务部门负责人负责组织检查财务会计管理工作。财务人员应认真执行会计法，坚决按财务会计制度办事，严格保守公司秘密。
4.加强原始凭证的管理，使之制度化、规范化。原始凭证是每一笔交易不可缺少的书面凭证
6.完善会计核算，按照国家统一的会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应当以实际经济业务为基础，按照规定的会计方法进行。确保会计指标一致、可比，会计处理方法要一致。
7.做好会计稽核工作，主管财务人员要认真审查每项业务的合法性、真实性、程序的完整性和数据的准确性。编制会计凭证和报表时，应有专人审核，重大事项由财务负责人审核。
8.会计人员根据不同的会计核算内容，定期与实物存货、货币资金、有价证券、往来款项的单位或个人核对会计账簿记录的相关数据，确保账证相符、账账相符、账表相符。
9.建立会计档案的，包括会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案的保管和销毁按《账册号123》执行。
10.会计************工作或离职时，必须将所负责的会计工作全部移交给继任者。会计办理交接手续时，必须有一名主管负责监督。交接人员和主管应分别在交接清单上签字，交接人员方可调离或辞职。
1.完善公司的管理制度；
第二，搭建员工成长的平台；
第三，通过激励方案，调动员工的积极性，让员工多做多得；
第四，通过培训，让员工快乐成长和工作。道理虽然简单，但是执行到位很难。平时可以和同行交流，学习实践经验。经常会举办一些同行学习交流会，提升会计公司管理者的领导力，这是一个交流学习的好机会。
首先要做的就是标准化。很多小微企业的老板真的不懂。只要你开口，大部分人都会配合你。
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