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2023-02-16 15:53:55
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我觉得审计比较靠谱，主要是审计的发展空间比较大。
目前审计的总体发展方向可以分为两个方向：一个是大公司的内部审计；另一种是会计师事务所的外部审计。不管哪个发展空间好，先说公司内部审计。首先，只有大公司才会设立内审部门。换句话说，在大公司学习审计的机会相对多一些。另外，从公司的组织架构来看，内部审计部门一般直接对董事会负责，也就是说在工作中接触公司高层的机会比较多，当然发展机会也比较丰富。其次，目前国内一些设有内部审计部门的大公司，通常会将风险控制交给内部审计部门，让他们从公司整体发展的角度来看待公司，对公司可能遇到的风险进行预测和管理，产生经济效益。我相信一个年轻人在这样的工作中经历几年后会收获很多。
再来说说外部审计。外部审计意味着在会计事务所工作。当然，年轻人一入职就要从最底层的审计助理做起，不管有没有注册会计师证书。工作很辛苦，加班出差也很正常。但是提升会更快。通常三五年就能做到高级审计经理。如果你有证书，你也可以成为合伙人。即使成为合伙人，也是到达了“金字塔”的顶端。这不仅是一个相对容易的工作，而且是一个年薪百万的梦想。除此之外，会计师事务所还有另外一条发展路径，就是如果你足够优秀，在与审计客户管理层互动的过程中，你可能会受到审计客户的青睐，从而跳入你的审计客户，成为财务总监、财务经理、内审经理等等。
最后不得不说，无论是内审还是外审，有认证比没有认证有更大的发展空间，勤比懒成功的概率更高。
看你是什么公司了。是小的还是普通的？一般人比小的贵。我们小规模每月300元左右，一般人每月500元左右。加上一年300的制作成本和一年20的印花税。差不多是这样的。
此外，从代理记账市场来看，代理记账的价格各不相同。说到代理记账价格的影响因素，有一个重要因素，就是公司所有会计信息的金额。如果一个公司有很多账户信息，相当于一个大公司的账户信息，而且计算起来很麻烦，那么公司做代理记账就要多花钱。相反，账单不多的小公司会找代理记账，价格会降低。
另外需要注意的是，专业性也是衡量和影响代理人一个月记账多少钱的主要因素。专业性，即记账会计的专业程度。如果你找的记账代理只有初级会计证，那么他们记账代理的价格不会很高。相反，如果你找一个有高级会计证的会计师或者更高级别的专业会计师，在代理记账的价格上不会很便宜。
准入门槛低，导致从业人员水平参差不齐，会计信息失真严重。
目前开展记账业务的机构无非就是跑项目的会计师事务所和专业化的记账公司。
如果找代理记账的事务所，相对人员素质会高一些，但是大部分事务所的收费会比专门的代理记账公司高一些。
毕竟记账不是事务所的主营业务项目，只是用来留住客户的，明年决算的时候可以增加自己的审计客户。
所以大多数人选择代理记账机构记账，主要是因为其代理成本低，为企业节省了运营成本。
然后收费低，代理公司必须想办法降低自己的运营成本。
所以进入行业的门槛降低了，而且
一些代理公司为了节约成本，也会去找一些没有金融牌照的人记账。
由于他缺乏专业的习，更谈不上很高的职业道德，导致账目混乱，会计诚信丧失。非但没有降低企业的运营成本，反而导致企业财务状况的混乱，从而导致对代理记账机构的信任丧失。
记账公司遭遇了前所未有的信誉危机。
这加剧了高学历、高职称专业人才频繁跳槽的现象，高素质人才流失现象严重。
而且代理机构陷入了只谈价格不谈质量的尴尬境地，以至于代理机构做出来的账目社会认可度不高，可信度和真实性大打折扣。
因为它们质量低。
一些代理记账机构无法保持较高的职业道德，为了拉拢客户，不拒绝为客户制作虚假会计信息，帮助做账，导致会计信息严重失真。
政府监管缺失导致代理发展不平衡，代理记账作为服务业的新兴行业，在其成长的重要时期，急需政府的大力支持。
我记得我们单位成立不久，乡财政所的人员编制就调到了我们单位。后来真的有两个人在单位干了很久。其中一个做过财政局长，去年退休做办事员，另一个现在是区财政局局长。
乡财政所主要负责组织管理乡镇财政收支，编制和执行年度乡镇财政预算，监督乡镇单位预算执行，编制财政决算。虽然管着钱的收支，但还是属于乡镇，发展潜力非常有限。现在有些金融机构还是事业单位，我们的金融机构之前已经改成了公众参与单位。
当时调到我们单位的两个财务人员都是公职人员。老程过来后，做了单位的会计。老李编了，还是被调出来搞征地拆迁。老李当时年近50，之前一直在财务室工作。他担任普通财务人员多年，也担任过金融办主任，但一直是办事员。可见，财务室应该是股级单位，财务室主任最多是股级干部，但股级实际上并不存在，也就是办事员级别。老李负责征地多年，没有从事过业务工作。后来，他提前退休了，成了一名职员。
相比老李，老程的发展要好得多，运气也很好。程也年轻多了。程在我们单位做会计，后来被提拔为副主任。老程赶上了好机会。我们的乡镇被撤销，变成了区。老程回到了区财政局工作。因为之前已经升了副科级，所以回到区财政局，然后担任区财政局考评中心主任。区财政局两个局长，一个调到外地，一个调到外地。老程顺利接手。
乡财政所虽然管财政，有一些小权力，但还是属于乡镇的，发展还是比较有限的。一些乡镇财政所的主任可能会被提升到副科级，一些人最终可能会以办事员的身份退休。当然，如果运气好，遇到机构改革和区划调整，发展就难以预料了。
关于财务总监的职责，主要有以下几点：
1.制定公司的财务目标、政策和运作程序，并根据授权向总经理和董事会报告；
2.建立和完善公司财务的组织结构
5.协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6.确保公司财务系统的高效运行；组织并具体推动公司年度运营/预算规划程序，包括资金需求规划和正常运营；
8.根据公司的实际经营状况，制定有效的融资策略和计划，运用各种财务手段确保公司最优的资本结构；
9.完成董事会和总经理交办的其他临时性工作。
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