三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配
在，从宏观层面来看，创业初期有四种核心类型的人:创始人、合伙人、核心员工和投资人。科学的股权结构基本上是为了满足早期四大核心集团的诉求:从微观层面看，股权是各种股东权利(投票权、分红权、知情权、经营决策权、投票权、优先受让权、优先认购权、转让权等)的集合。)，其中最重要的是投票权和分红权。我们在前期真正做股权结构设计的时候，可能需要考虑这四个宏观维度背后更细致的分析。股权比例的确认(股权怎么分)，其实在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例！这是一个围绕公平的系统设计。创始人 s控制权1。股东和股东。;会议:为了严谨，我必须先同意股权生命线的前提:1。67%的绝对控制权(修改公司章程、增资扩股的权利)2。51%相对控制权(对重大决策的投票控制权)3。34%的否决权(股东的决定 会议可以直接否决)4。20%定义同行业竞争的力量(上市公司可以合并你的报表)你可以 don’不要上市。10%有权申请解散公司(10%以上的公司股东有权召集临时股东 会议)6。5%的股东 变动会影响上市(5%以上的股份会被提出)7。3%的股东有权提议(3%以上的股东有权向股东提交临时提议 会议)2。董事会:董事会的决策机制不同于股东 会议按1，三分之二以上通过，符合董事会议事规则。2、超过半数时，董事长和副董事长由董事会全体董事的过半数选举产生。3.三分之一以上董事或者监事会可以提议召开董事会临时会议。董事长应在收到提案后十日内召集并主持董事会会议。4.除了特殊约定(比如一票否决)【按照董事会议事规则执行】这些都是控制要点，创始人要思考的是如何随着融资节奏一步步淡化，防止整体失控，所以我赢了 不要在这里谈论它们。涉及的内容整体都是从公司层面，操作非常复杂，而且基本都是个性化的！3.股权分配:主要是量化分配【量化】和分期现金【动态】【量化】在早期的股权分配中，一般情况下我们只需要考虑创始团队成员之间的股权分配，那么如何划分股权比较合理呢？这里要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和金融资本驱动的重资产行业。我以下的观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业:*注:我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据实际情况。线量化分配，最后加起来就是你的股权分配结果。1.创始人股份:为了保护创始人的控制权，一般情况下，有些蛋糕会是创始人独享的，我建议20%-30%(视发起人数量而定)。2.身份/发起人股份:为了保护联合创始人 话语权，这个维度的蛋糕是大家平分的。我建议在8%-15%之间(具体根据赞助商数量确定)。3.风险/资本股:回到最初的早期风险承担者和价值贡献输出者，这个维度是早期承担风险的部分。这个维度的蛋糕是根据实际投入来定的。我的建议是10%-25%(具体根据实际总投入和年薪与现薪的差额)。4.贡献份额:围绕基于人力资本价值产出的高认可度，我对这部分蛋糕的建议是30%-62%，大致分为基础贡献份额(公司背景和工作年限)和岗位价值贡献份额(基于行业属性的岗位价值权重)。大部分轻资产互联网公司都是基于人力价值输出来驱动公司 发展迅速。但由于人力资本具有很强的不确定性，尤其是一些核心关键岗位的领导者(通常是合伙人/联合创始人)，一旦终止人力价值输出，通常会给公司带来损害。这样不仅会让公司无常运营，还会把名下的股权抢走。为后来的发展埋下了很深的隐患。所以基于这个建议，股权是动态的:到期:3-5年到期机制:以4年到期为例11/到期原则:创始团队的到期机制尽量一致，份额立即到期:基于合伙时间，创始人 s的话语权要确定(3个月5%/6个月10%)(1)持股比例:原则上联合创始人的持股比例最好是10。创始人 s的持股比例应该是每个合伙人的2-4倍(前期最好把联合创始人的人数控制在2-5人，后期再增加合伙人)。(2)持股有三种:直接持股、方正持股、持股平台直接持股:需要工商登记的部分是指各自持有的全部股份，直接登记的部分是指各自持有的股份(成熟股和未成熟股)方正持股:是指这部分股份未命名，这部分是指未成熟股。创始人 s工商登记股份(所有未成熟股份[包括他的其他联合创始人]和他的成熟股份)持有平台:设立有限合伙企业(基本是一个壳)，创始人作为有限合伙企业的GP，被激励对象为LP。基于有限合伙的特殊性，普通合伙人是法定的绝对控制人。这种比较稳定，也是大部分人在做股权激励时使用的。(3)进入机制是成熟的机制。见【动态】(4)退出机制:主要分为。错误退出和无错退出；过错退出的是以法律允许的最低价格(零对价/1元名币)回购其全部股份(无论到期与否)；无过失(成熟股权)退出一般有两种补偿模式。一是按照净资产的 倍结算；二是对应估值的10%-20%。无过错(未成熟股权)回报按照收购时对应股权的出资额/对应出资额按照银行利率的倍数补偿(控制在3倍以内)。
大家都在问
，对于现在开店的朋友来说，每天都在为自己的店铺记账，但是如何方便直接的计算利润，从而解决自己的记账问题。特别是店铺的经营品类和销售的产品不一样，需要多方面的记录，比如进货、客户欠款等信息。事实上，在管理商店时会出现许多其他相关的业务场景记账，比如店是不是合伙人开的，或者你出差请朋友帮你管理这段时间的账怎么记。这些都是现实中需要解决的问题。有些店铺的产品种类繁多，如何快速区分销售账本看似简单，但随着时间的积累，这些账本里的数据也是很多的，往往需要坐下来好好算一算才能理出头绪。采用电脑软件不仅需要固定设备的投入，还需要安装软件，尤其是一些表格记录，能记但不实用，更何况有些店主根本没心思记录。其实现在你可以用多人协作记录的来开自己的店，通过简单的记录就可以解决对好友的管理，得到经营分析的结果报告。在上搜索盘点表，打开小程序盘点表就可以使用了。在使用中，可以扫描店铺的产品，通过手机码打印销售清单，让自己有更多的选择，既能解决记账问题，又能提高效率。无论是服务店还是销售店，都可以应用到集财务、仓库、客户等功能于一体的移动管理中，可以帮你轻松解决记账问题。
四个人创业，如何分配股权
在 ;在合资企业中，股权分配是关键。具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下原则:1。股权分配一定要突出领导，避免平均分配股权。领导持股是超过67%(绝对控股)、51%(相对控股)还是34%(一票否决)，要看团队的实际情况。2.按能力、责任、贡献分配股权，绝不单纯以资本投资。合伙人 的出资只是对公司的贡献之一。3.全职和兼职员工的权益应该体现差异。兼职员工的股权不能超过能力相近的全职员工的50%。4.如果合伙人之间有资源，就要有严格的考核要求，最好给期权，资源现金，股权现金。5.为引入新合作伙伴和团队股权激励预留股权池。关闭在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权到期机制、动态分配机制和股权退出机制。1.股权到期机制:规定合伙人的基本服务年限，在此期间股权将按年或按月到期。成熟股权和不成熟股权在权益归属和退出安排上实行差异化策略。2.动态分配机制:在基本服务期内，可以考虑根据合伙人每年对公司的贡献或其他约定期限，调整合伙人之间的股权分配，以体现多劳多得。当然，在规则的制定和执行过程中，注意处理技巧，保持合作伙伴之间良好的合作关系也是非常重要的。3.股权退出机制:当所有合伙人不再为公司服务(包括不可抗力)或被其他合伙人要求退出时，应根据公司当时的经营状况(如净资产、每股收益、成长性等)明确其股权退出的制度安排。).
大家都在问
;美国的伙伴关系有利有弊。投资和风险分担可以减少投资压力，降低风险。人多力量大，各尽所能。但是很多人的观点很难统一，做决定的时候容易推诿。
