代理站的外帐与全职会计的外帐各有什么优缺点啊
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已经做了16年，好的口碑是多年积累下来的。而且他们的会计非常专业，分工明确，有现场会计，记账会计，审计会计，报税会计。还有1000万的风险保证金。如果是他们的错，他们会保证终身赔偿。规模也是业内最大的，一定要放心找他们。
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，这取决于你想怎么发展。代理记账公司一般都挺缺人的。如果机会好的话，可以从跑工商税务到做各种行业，接触到账户。如果你有目的地学习，你可以向别人学习。;几年工作会计几十年的经验。如果想慢慢工作，岁月静好，不如加入大公司。大公司的组织比较完善，每个岗位各司其职就好。缺点是你不 很多事情都不需要分工明确。好处是可以在这个行业精耕细作，成为这个行业的专业会计。我表妹从会计学校毕业后，在一家会计公司做助理。五年下来，她最大的优势就是接触过任何行业的账户，遇到过任何问题，知道怎么解决。但是我没有。;我对节税了解不多，记账公司也不了解。;我不需要这些知识。来取票的时候记得自己交税就行了。我妈妈以前是工厂的会计。她做会计已经30多年了。她对如何做账，如何节税都很熟练，但有时候遇到一些乱七八糟的问题，还得问我表姐怎么做。所以题主还是要想好怎么发展，看哪里做。
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的优势:一是运营成本降低。这可以定量计算和比较，例如分析a "共享服务中心 "人员每月和单位凭证的处理费用。这方面的好处主要是通过减少人员，减少中层管理人员来实现的。如果 "共享服务中心 "在一个新的地点建立，成本降低效果通常更显著，因为:通常选择的新地点的当地工资水平会更低；通过建立新的组织结构，制定合理的激励机制；"共享服务中心 "，可以显著提高员工的工作效率，形成持续进步的文化。二是财务管理水平和效率得到提高。例如，对所有子公司采用相同的标准操作程序，废除多余的步骤和流程共享财务服务中心拥有所有相关子公司的财务数据，汇总分析数据不再费时费力，跨地区、跨部门的数据整合更加容易。某一领域的专业人才相对集中，公司更容易提供相关培训，培训成本也大大节省，高级专业人才的招聘也变得实惠。共享服务中心的人员整体专业技能更高，提供的服务更专业。此外, "共享服务中心 "也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新更快、更容易使用和更经济。三是企业整合能力和核心竞争力得到提升。公司在新的领域建立子公司或收购其他公司时共享服务中心 "可以立即为这些新建的子公司提供服务。同时，公司 美国的经理们更加关注公司。;的核心业务，并通过 "共享服务中心 "。 "共享服务中心 "将企业管理者从复杂的非核心业务工作中解放出来。第四，对外提供商业服务。一些公司开始使用 "共享服务中心 "(通常是独立的子公司)向其他公司提供有偿服务。例如，壳牌公司成立的壳牌国际服务公司(Shell Servic
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！财务人员离职可能成为辅助岗位。财务人员不再与公司直接接触。;销售人员，但只面对一堆冰冷的数字，这往往可以 不能准确表达公司目前面临的各种财务状况，财务分析师不能 不能表达销售业绩的感性情况。迅速增加的旅行费用。一般设立财务共享中心的企业往往会面临高额的差旅费用。而原本设立财务共享中心的美欧公司有大量的廉价航空公司，一两百块钱的机票相对于几千块钱的人力成本来说非常便宜，所以往往会选择财务共享中心的模式。臃肿的总部机关造成机关作风。建立财务共享中心的企业往往只是 "股票与期权而不是 "上菜 "。比如原来各分公司的财务人员编制转到总部机关的人员编制，而不是相应增加财务共享服务中心的人员编制。同时，由于大量人员集中在机关，服务意识淡漠，机关作风严重。劳动力成本不降反升。一方面，我国东西部收入差距巨大。大中型企业的总总部设在北京、上海等发达城市，财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市的人力成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式实现减员50%的目标，但由于这些地区的人力成本比西部城市高出200%，人力成本增加了。另一方面，目前的人力成本相对于其他成本还是很低的，财务共享中心的一台普通复印机，对于原来的财务人员来说往往就足够了 一年的薪水。信息管理与信息系统成本的大幅增加。为了满足财务共享中心的需要，需要指定专人设计财务共享中心的信息管理模式，完善信息系统的管理功能。这些费用非常巨大，甚至给企业造成了严重的负担。;更多的是因为盲目崇尚昂贵的国外大型信息系统而破产的企业。巨大的税收风险和税收机会成本。一方面，财务人员不再直接接触子公司和分公司。地税局对税收风险的敏感度大大降低。同时为了满足税务人员的面谈、询问、审核等工作，殚精竭虑。另一方面，由于税务人员与公司财务人员沟通不畅，申请各种税收优惠政策的难度越来越大，使得企业损失了大量税收优惠政策的机会成本。财务共享服务中心的员工可能会成为弱势群体，离职率会大大提高。财务共享服务中心的员工是否成为弱势群体，取决于该群体对于财务共享服务中心的定位。在一些企业，财务共享服务中心被指定为与原财务部门同级，因此不会成为弱势群体；而在另一部分定位为原财务部下属机构的企业，则很可能成为弱势群体，导致财务共享服务中心员工流失率较高。财务共享服务中心通常是一个 "辞职陷阱对于求职者来说，而者进入中心就意味着需要在短时间内离开。共享服务的建立既是机遇也是挑战。任何新生事物都面临着巨大的挑战，金融共享服务也不例外。基于提高工作效率和成本效益的考虑，实行财务共享。要成功实现共享服务，以下因素非常关键。在:成功实施共享服务的最重要因素是有效的管理创新和思维模式的转变，这需要高层管理者、基层管理者和员工的大力支持。共享服务在技术上应该有统一的系统支持。企业 财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障。因此，系统平台的统一建设和整合是实现共享服务的第一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利建设的关键因素。搭建一个好的平台很重要，需要统一的IT标准和流程标准，这样整合起来才能更快。财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要一个非常好的业务模式，即使是内部的业务部门，也需要一个内部结算系统。因此，共享服务中心需要提供客户可以接受的低成本服务，同时需要在低成本的基础上建立合理的价格体系。
