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对于公司而言，库存是一项很重要的指标，也是衡量企业生产能力和经营水平的重要指标之一。如果企业的库存过多过大，会导致库存占用资金过多，降低企业利润率；而如果库存过少，则会导致商品不能及时出售，影响销售和客户满意度。因此，如何对于公司自己生产的库存进行有效的管理和账务核算，是每个企业都需要面对的问题。
企业应该建立科学的库存管理制度，制定合理的库存水平标准和管理流程，实现库存量和库存周转率的平衡。在制定库存管理制度时，应充分考虑企业的具体情况和需求，确立库存管理人员的职责和任务，并对于库存的计算方法和结构进行规范化、系统化，使得库存管理更加科学、有效。
库存核算流程包括生产领料、生产加工、成品入库、销售发货等环节，企业需要制定完善的库存核算流程和规范的记账方法，及时记录各个环节的进销存流水账和成本核算信息，确保库存数量和成本的可控性和准确性。
优化库存周转率是企业库存管理的重要目标之一。企业可以采取灵活的库存管理策略，如库存预警制度、库存清查制度、库存组织优化、库存风险管控等，实现对于库存的有效监控和管理，减少库存滞留时间，提高库存周转率，降低库存运营成本。
库存管理是一个不断学习和探索的过程。企业需要持续改进库存管理制度和流程，不断拓展库存管理的思路和方法，寻求优化库存管理的新思路、新方式和新技术，以实现库存管理的智能化和数字化。
综上所述，企业自己生产库存送人需要建立科学的库存管理制度，规范化库存核算流程，优化库存周转率，持续改进库存管理，实现库存管理的高效、可控、可持续，是企业保障生产、提高经营效益的重要手段之一。
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