全国办理
欢迎来到好顺佳财税一站式服务平台!
138-2652-8954
好顺佳集团
2022-08-02 09:08:38
2709
代账2.7元/天 · 注册会计师代账
好顺佳设立于2010年，经工商局、财务局、税务局核准成立
工商财税正规有保障。 信息保密、标准记账凭证 >领取30天免费代账
原标题:分享|代张公司年终总结和新年计划，怎么写?
代理公司的年度总结，基本会围绕年度业绩的完成情况(当然也包括客户的增加和流失);人员的认可，以及新年的服务和产品包装规划。在总结的过程中，很多机构往往没有比较差距，所以总结会缺乏大量的数据支持，略显不足。
今天我们来谈谈代理公司的年审
现状及现象背后的原因
1. 小公司的管理缺乏战略目标管理和审查机制。广泛性管理，处处计划。
2、经营者自身对流程管理的重视程度不够，导致年度总结评审和新年计划成了“代表账户公司老板”自己的总结和计划。
3.这也反映了一种社会现象:当一个人没有在一个组织中共同实现目标的经验时，可能很难学会审查和计划。其实，人是一种社会性动物。
我们第一次制定年度目标和年度回顾是什么时候?在学校的时候，我很少做复习。那时候很多学习计划和未来计划都是比较个人的，但是在工作的过程中，我们经常需要一起努力去实现一个共同的目标，所以我们开始尝试去做一个回顾和总结。
总结和计划的技巧
首先，从商业愿景开始。
2. 配合科学的管理方法和工具，并亲自执行。
(1)推荐的PDCA循环质量管理规则:
1. P(计划)计划，包括政策和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do)执行，根据已知的资料，设计具体的方法、方案和规划布局;然后根据设计和布局，具体操作，实现规划的内容。
3、C(检查)，对执行计划的结果进行总结，区分正确与错误确定效果并找出问题所在。
4. A(法)处理，总结处理检查结果，肯定和规范成功经验;失败的教训也要总结和认真对待。
任何未解决的问题都应提交到下一个PDCA循环中进行解决。
(2)共享具体工作流程:
设定你的目标:看看你的同行的水平或公司过去的经验。
找出差距:找出我们现在所处的位置和我们想要达到的位置之间的差距。
差距分析:分析产生差距的具体原因。
拆解目标:为了有效的拆解目标，但是为了避免失误，拆解目标并不是把任务分解到人，更合理的是分解到一些渠道和方法。
固定计划:形成执行计划，持续优化迭代。
推荐一本书
第二思想作者:郑强。
本书从补货的基本概念入手，详细介绍了补货的整个过程，以及每个过程所需要的分析工具。既有深度思考的落地方法，也有不断改进的成功算法。对于过去的事情有思维练习，也有利用重复思维，打破原有的思维模式，实现快速迭代升级的好策略，在这本书中还提供了一些非常好的和一些重复的形式和模板供大家参考，所以这本书将推荐给大家!
资料来源:亿企账户
百万的公司账户
??
转载自【神计纳税申报表】返回搜狐，查看更多
责任编辑:
< 上一篇：代账公司是
下一篇：代账公司利润总监岗位 >
您的申请我们已经收到！
专属顾问会尽快与您联系，请保持电话畅通！
