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2022-08-03 08:55:37
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建议根据行业、职位、公司规模选择KPI（从四大考核中综合考虑）：
销售人员的主要指标有：
a、每月（或每天、每周、每月，视公司情况而定）活跃通话次数；参考值：7000-10000
b、每月任务的完成百分比；参考值：每月签约订单数5-10
会计师的主要指标有：
a、月度客户账户数；参考值：30-50
b、老客户每月回访；参考值：95以上
c、与月度预警客户沟通；参考值：100
绩效考核是企业绩效管理的一部分，是考核主体对工作目标和绩效标准进行比较，采用科学的考核方法，对员工工作任务的完成情况进行考核，并将考核结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程的一种手段。
扩展信息：
绩效考核技巧：
在实施绩效考核制度之前，应对公司管理层进行调整，进行考核。本次考核分为工作态度、工作技能、工作效率、工作绩效、团队意识、沟通能力、合作能力、员工印象等方面，只有管理层考核调整到位后，员工才会相信绩效考核制度，配合工作，重新动员起来。主动。
首先，要在企业内部建立申诉机制，让员工在遇到不公平、不公平待遇时能够有顺畅的申诉和解决途径，避免因损害专业工作者的权益。领导者的情感因素。
其次，不仅要在企业内部确定不同部门或岗位的权利和义务，还要采用自上而下的岗位说明书，明确具体的岗位职责和考核标准，避免使绩效考核成为一种广泛的能力。去“判断”。
参考百度百科-绩效考核
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