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2023-08-23 16:11:28
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如何做账，让小公司早日挣到第一桶金！
1. 跟进收付款
刚开始做生意，往往没有固定的客户，那么要尽快把新的订单变成收入，首先要搭建起跟进收付款的系统。了解每个订单的收入和支出，及时盯紧每份账，知晓款项的来龙去脉。同时，编写周报和月报，常年总结，将结果公开透明，这样能够吸引更多客户。而一份有效的跟进系统，则能让越来越多的商业机会纷至沓来。
2. 预算规划
创业嘛，伴随而来的就是成本，所以预算规划非常重要。不仅要计算货品成本，还要根据增长扩建网点、加员工等因素定期检讨成本。相信我，只要找对创新点越早越好，才不会因为现金流问题而歇业。
3. 优化供应链
良好的供应链对公司的成长至关重要，它意味着准时、准确、稳定的货源和运输，以及现代化的管理。优化供应链的技能显然不是短期内能掌握的，必须事前投入充足的时间和人力。 要从货源、运输方式、库存管理等多个方面入手，建议从初期就采用供应链管理软件，建立严密的供应链监控系统，数据支持决策，以提高成本效益。
4. 降低成本
控制成本是小公司的必修课，在商业模式还没红火之前，最需要做的就是低成本运营。如何是好？除了不断寻找更多的质量更高、价格更实惠的物品，还要时刻思考裁减开支。办公场地可选合租或共享，更节约成本，发挥优势更有利。员工接受知识分享，使得内部业务精简，轻装上阵，锻造快速、专注和灵活的服务。
5. 用人之道
想让业务茁壮成长，招聘合适的人才必不可少。制定一套合适的人才方案，放出简历需要符合应聘职位的条件，获得更专业的人才，相应地增加了人事预算。不会电商的工程师不适合做团队，把饲养员放在软件开发上不会让事业增长。所以，应根据企业发展状况和人才优势，量身定做招聘和选拔计划，合理配置人力资源。
当一个公司新成立，没有开展业务，还在人来人往的创业初期，这些事项就显得尤为重要，勤奋创新可以帮你在后来走在前列。希望这些建议能在你最需要的时候给你带来光明！
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