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2022-11-18 22:34:03
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第一、内部管理：职责明确，针对各代理公司账务处理问题，与代理公司负责人提前沟通，分工明确，具体到人。 基本问题日常会计问题可以找具体的代理会计，纳税筹划、复杂的会计税务问题等专业问题可以向公司负责人咨询，负责人可以定期听取会计人员的工作汇报，对代理会计企业关心的问题有一个大致的了解。 加强内部员工培训对具体负责会计的员工，应加强专业能力的培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。 在提高竞争力、拓展新业务、保证基于现有业务的情况下，公司负责人要着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点
二、外部扩张：资源嫁接。 如果能与行业专家和经验丰富的人接触并建立合作关系，就能对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提高自身对客户的价值。 筛选目标客户，寻求高成长性、高附加值的客户。 例如，根据行业利润率测算公司大致利润和税负情况进行目标客户筛选，设定目标客户的选择标准。 例如，选定营业收入在1000万以上的顾客； 例如，选择国家政策重点扶持的行业企业和发展前景较好的企业等。
三、加盟：选择大型正规会计代理公司加盟，可以接受员工素养、客户获取渠道、销售技巧、会计代理系统等方面的培训，提高公司的整体实力。
会计代理会计机构的工作人员中有高级和中级会计专业人员，但全体工作人员中大多是从事会计代理业务的会计人员专业技能低下的人员。
研究表明，会计代理的会计人员中有不少人没有取得专业技术资格。
另外，由于通过具体的会计代理记账的会计只是具有从业资格或初级资格，会计人员专业技术普遍较低，代理记账机构的基础性工作普遍不高，整个代理性工作存在许多不规范的地方。
1、代理会计不能速成
如果会计经验不足，不熟悉代理账务处理业务，只按单据进行账务处理，在处理账务处理业务时，由于收到的单据所代表的具体业务不明确，很可能被随意记入账簿，虽然不影响企业实际支出成本，但对企业税收清单
2、专业代理会计经验需要时间积累
这些新员工的代理会计，在不探讨员工专业素质的情况下，至少在与工商、税务等部门的接触经验上，在解决各种矛盾、问题的实践经验上，与资深的行业先行者相比还有很大的差距。
会计代理公司每个员工的职责分工明确，一项业务可以专门分配给几个人同时进行。 每月初月中月末，所做的事情相似，更熟练，更高效，但个人技能没有明显提高。
代理会计的工资通常根据提取来确定。 想要提高收入，就必须为很多顾客服务。 一个人负责二十几个客户，月初纳税凑齐，工作忙，机械重复，对个人拓展可能没什么帮助。
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