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2022-11-24 10:21:39
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有了完善的分配制度，只要接私活的风险大于收益，就没人接私活。
一、内部管理：职责明确。对于各个机构的会计问题，提前和机构负责人沟通好，明确分工，具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计，税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询；同时，负责人可以定期听取记账人员的工作汇报，对记账企业关心的问题有一个大致的了解。加强内部人员培训对于负责具体记账的人员，要加强专业能力的培训，让他们能够提供高质量的工作内容，独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。增强竞争力，拓展新业务。公司负责人在保证立足于现有业务的情况下，应重点发展和拓展新业务，增强市场竞争力，能够为客户提出相关的风险点和税务筹划点，为现有客户寻找高附加值的业务点；要取得客户的充分信任，做好现有业务，努力开拓新业务和新客户。
二、外部扩张：资源嫁接。如果能接触到业内的专家或有经验的人，就可以建立合作关系，对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的意见和建议，从而提升自己对客户的价值。筛选目标客户，寻求高成长、高附加值的客户。比如根据行业利润率筛选目标客户，计算公司一般利税负担，设定目标客户的选择标准，比如选择营业收入1000万以上的客户；比如选择国家政策支持的行业企业或者发展前景好的企业。
三、加盟：选择大型正规的会计代理机构加盟，可以获得员工素养、获客渠道、销售技巧、会计代理制度等方面的培训。可以提升公司的整体实力。
为了与企业客户进行有效沟通，记账会计应从以下几个方面着手：
1.明确自己的定位。记账会计不是企业员工，是服务员工。他要按照服务行业的标准对待企业客户，做到敬业、诚实、守信。主动服务，高效工作；诚信天下，服务至上。
2.设身处地，站在对方的角度思考问题。很多记账会计，企业为什么选择了我，我的优势和劣势是什么，如何为客户提供优质满意的服务？
3.依法讲道理，讲道理。要提前跟客户说清楚，代理记账要依法依规进行，禁止做违法乱纪的事情。
4.坚守职业道德，做到“以诚为本，诚信为本，坚持标准，不做假账”。
用你的真诚赢得客户的理解和支持。
(1)明确职责。
对于账务处理问题，负责人要提前沟通好，明确分工，具体到人；专业问题是分配给一个特殊的人。
(2)加强内部员工培训。
要加强员工专业能力的培训，让他们能够提供高质量的工作内容，独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
(3)提升竞争力，拓展新业务。
公司负责人要在现有业务的基础上，重点发展和拓展新业务，提高市场竞争力，为客户提出相关的风险点和税务筹划点，为现有客户寻找高附加值的业务点，取得客户的充分信任。另外，加入大型财税公司是帮助提升公司管理和op的好方法
一、专业知识的获取虽然说记账公司和企业的会计助理岗位差不多，但是获得的专业知识是不一样的。在企业里，岗位分工明确，明确每个人负责那些事。一般来说，代理记账公司是很多个人用的。当然，它需要更多的专业知识，需要你了解商业、会计、财税等方面的知识。
第二，企业间推广速度比代理记账公司慢。一般企业归甲方，代理记账公司归乙方，甲方会计助理晋升难度大，包含会计助理、会计、会计主管、会计经理、财务总监，是一条相当长的路。不过记账公司的推广更快。只要你有能力，会计助理，会计，顾问，合伙人的晋升都会很顺利。
三。能力的提升一般来说，在代理记账公司提升会计助理的能力要比在企业快，因为代理记账公司需要跑外勤，做账，开发票，报税，联系客户等。需要各方面都足够强。一个人可能要负责好几家公司，这就需要你的综合统筹能力了。但是企业里的会计可能比较差。英语企业的会计只需要完成自己的工作，成长速度相对较慢。
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