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2023-02-09 09:34:10
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(一)责任明确。
对于账务处理问题，负责人要及早沟通，明确分工，具体到人； 专业问题交给负责人负责。
(二)加强内部员工培训。
应加强员工专业能力的培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
(三)提高竞争力，拓展新业务。
在保证基于现有业务的情况下，公司负责人应着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，向客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点，获得客户的充分信任。 另外，加入大型财税公司是有助于提高公司管理和开拓新业务的好方法。
财税行业重视顾客的服务体验，因此员工对顾客的态度往往比专业性更重要，在相当长的一段时间内，代理记账公司对员工的依赖度很高。
因此，如果能“感动员工再感动客户”，就能获得比别人更好的客户服务满意度。 愿海底捞比其他火锅店有更好的服务体验。 上司对待员工需要做以下三点。 第一， 上司对员工必须衷心尊重。 第二，要真正树立员工第一、客户第二、股东第三的理念。 第三个呢？ 从公司的角度来看，应该尽量满足员工的两大需求。 一个是赚钱的需要，另一个是成长的需要。
主要的好处是可以放心。 说起来你的业务不多。 专门雇佣一个人的话成本太高，所以会解决你方面的问题。 如果你业务真的很多的话，就是委托专业的会计吧。
首先，必须整理公司的品牌形象。 在生活中买洗发水就会看品牌。 更不用说公司的财务问题了。 良好的品牌形象会给客户带来信任感，有助于新客户的发展。
其次，提高公司服务标准，建立标准化服务流程，确保客户在合作的每一步都能享受到最高质量的服务。 如果客户觉得你会宣传的。
企业留不住员工一般都存在管理问题，新成立的公司在管理上往往最欠缺。 可以考虑加入大型会计公司，借鉴他们的管理模式，运用统一的企业文化管理员工，快速建立公司的团队氛围。
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