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代理记账公司老板开早会(代理记账公司怎样才能找到客户)

  • 作者

    好顺佳集团

  • 发布时间

    2023-02-09 14:45:57

  • 点击数

    3607

内容摘要:我上一份工作是在一家代理记账公司,规模比较大,在全国很多城市都有分公司或办事处。公司的客户群覆盖面很广,从几乎没有业务的小公司到有全球业务的大公司。代理记账公司挺成功的。总结以下特点:(1)...

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我上一份工作是在一家代理记账公司,规模比较大,在全国很多城市都有分公司或办事处。公司的客户群覆盖面很广,从几乎没有业务的小公司到有全球业务的大公司。代理记账公司挺成功的。总结以下特点:(1)除了必要的行政人员和领导,公司的其余人员几乎都是财税人员和负责工商处理的人员。这一直是我们老板的骄傲。不像其他记账机构,大部分都是业务人员。我们几乎没有纯粹的业务人员,但同时,每个员工都在做业务。每个员工都能找到新客户,同时获得相应的提成。公司节约成本,获得新客户,员工获得高薪,实现双赢。(2)公司创始人是夫妻。老板娘是财务出身,但不做财务工作,负责公司的一般开发和运营。老板是非财务出身,但是通过自学,成为了非营利组织财税处理专家(这里特别提到公司位于深圳。作为一个经济发达的城市,非营利组织的发展比较迅速,导致非营利组织对财务人员的需求量很大。然后很多人不太了解公益组织。),品牌效应由此产生。老板会被政府组织和各种公益组织邀请去讲课。这种广告效果无疑是其他公司砸钱打广告无法比拟的。(3)公司的人才梯队。一般来说,记账行业招聘的都是学历不高,专业水平一般的人。但是,这家公司的员工有研究生学历,有注册会计师,有中级会计师,当然还有应届毕业生。公司在招聘的时候会考虑专业水平和沟通能力,因为这两点是保证客户满意的基本要求。客户满意度提高了,自然会有新客户介绍给你。据统计,公司一半以上的客户都是老客户介绍新客户形成的。其实除了以上三个明显的特征来带客户,还有其他的方式,不能一起做。今天到此为止吧。

代理记账服务;

1.配合会计检查;

2.提供年度会计账簿;

3.开具发票的远程协助;

4.提供年度所得税决算报告;

5.提供年度纳税申报表;

6.定期交货凭证;

7.协助纳税;

8.制作月度账簿;

9.填写月度税务报表;

10.每年的年检报告;

11.随时提供税务咨询;

12.定期客户回访

应该是出去跑步了。会计公司成立之初,一般没有业务。这个时候公司的员工需要经常出去跑业务。当他们积累了一定数量的客户后,基本上就不需要出去跑业务了。最重要的是维护公司现有客户,所以会计公司前期需要出去跑业务。

不同的情况和立场导致不同的观点。如果是公司管理层的话,基本要认为晨会是必要的。尤其是对于一些面向市场,以销售为主的公司来说,晨会显得尤为重要。但在一些普通员工看来,他们可能会觉得自己在浪费时间,缺乏营养,好像在做一些没有意义的事情。但是真的没有意义吗?我们可以从以下三个方面来分析。

首先要看晨会是什么。

之前在保险公司实习过,也做过互联网产品的销售团队。他们都有晨会,每天都要开。晨会的内容基本固定。基本内容如下:

1.人员签到鼓舞士气。

2.做一些案例分享,成功谈客户的案例分析,分析没谈的客户的原因。

3.总结一天的工作并做报告。

4.公布一天的工作内容,做好工作安排。

5.特殊活动要求。

这些晨会的内容看似极其枯燥,每天都一样,但你知道,每天的案例都不一样,遇到的问题和收获也不一样。如果能从别人的分享中获得一些信息,对自己来说是一件非常难得的事情。并且可以及时掌握日常的任务安排。

二、晨会的意义晨会的意义可以从不同层面来理解:

对于公司的管理层来说,可以更好的控制员工的考勤、工作状态和面临的问题,方便对员工的管理。

对于直属领导:容易增加领导和员工的了解,安排工作更方便。

对于公司来说,更容易树立企业形象和企业文化,让员工深刻理解企业文化。

对于员工:可以根据领导的安排,同事的分享和反馈,找到自己最好的工作方法和解决方案。

第三,是否有利于工作的整体规划和正常推进,如果做到了前两点,这样的晨会还是有利于工作的推进的。

但如果真如题主所说,每天就那么两件事,每天的内容不变,大家都没有问题和收获,或者领导每天都在说套话,那么这个晨会就完全与工作无关,毫无意义。

一些企业把晨会变成了形式主义的产物,没有实质性内容,不利于提高绩效,促进工作。这样的晨会还不如不开。真的没有什么实际意义。也占用了大家的时间,降低了大家对公司的认同感和工作热情。会适得其反。

综上所述,如果是像前两点那样的正常晨会,还是要开一定会的。否则没必要浪费时间。

欢迎关注颜公子,十年500强,专注写职场,每天和你分享干货和成长经验。

第一天,领导告诉下属开晨会的时候,嗯,首先要做到这三点。第一点是明确自己的权利和责任。第一天,领导开晨会,一定要做一个简单的自我介绍,熟悉新部门的同事和他们的职责分工。第二点就是,嗯,建立自己的领导权威,这也是最重要的一点。第三点是举行会议。

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