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2023-02-13 13:20:26
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一、内部管理：职责明确，就各代理公司的会计处理问题事先与代理公司负责人沟通，明确分工，传达给具体的人。基本问题日常会计问题可以找到具体的代理会计，比较专业的问题(如税务规划、复杂的会计税务问题)可以咨询公司负责人。同时，负责人可以定期听取簿记工作人员的工作报告，对代理记账企业关心的问题大致了解。加强内部员工培训对于负责具体会计的员工，应加强专业能力培养，以提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和一些专业问题，减少领导亲自处理这些问题的频率。要注重提高竞争力，拓展新业务，在现有业务的基础上开发和拓展新业务，提高市长/市场竞争力，具备向客户提出相关风险点、税收筹划点等的能力。可以为现有客户找到高附加值的业务点。要赢得客户的完全信任，做好现有业务，努力开拓新业务、新客户。
二、外部拓展：如果能与资源嫁接、行业专家或有经验的人接触，建立合作关系，对客户工作中无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提高对客户的价值。筛选大象客户、寻找高增长、高附加值的客户(例如，根据行业利润率衡量公司大致利润和税负情况的大象客户筛选、设定大象客户的选择标准，如选择营业收入在1000万以上的客户)、选择国家政策重点支持的行业企业或发展前景良好的企业等。
三、加入：选择加入大型正式员工的大账户公司，可以接受员工素养、客户渠道、销售技术、大账户系统等方面的培训，提高公司的整体实力。
1.签订合同，客户和代理记账公司确定代理记账合同、书面委托合同、服务项目和费用、支付时间、方法等。
2.受理票据，每月客户在那个月将账簿发送给代理会计，同时对票据进行初步整理检查。
3.做账，代理记账公司根据制定的内部程序使用财务软件做账，必须遵守输入和审查的分离原则。
4.根据纳税申报、主管税务机关的征收管理要求，代理记账人员每月如期申报。
5.回访，代理会计人员每月按时将财务报表、纳税申报单等会计资料交给客户，并与之和解。
6.会计税务文件存档和转移、每月装订存档和柜台存档，一般每年一次性收购总账、明细分类帐、日记帐、税单、会计报表、凭证、银行对账单等。
制定和修订蜀明浩123的主要依据是蜀明浩123。
舒明浩123规定：第一条为了加强代理记账资格管理，规范代理记账活动，促进代理记账产业健康发展，根据舒明浩123等法律、行政法规，制定本办法。
制作客户名册，给所有客户编号。把发票和发票单放在写有顾客号码的公文包里，按号码顺序陈列在柜子里。
一、内部管理：
职务明确，——针对各代理公司的会计处理问题，提前与代理公司负责人沟通，明确分工，面向具体人员。基本问题日常会计问题可以找到具体的代理会计，比较专业的问题(如税务规划、复杂的会计税务问题)可以咨询公司负责人。同时，负责人可以定期听取簿记工作人员的工作报告，对代理记账企业关心的问题大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体会计的员工，应加强专业能力培养，以便独立解决客户提出的日常业务问题和一些专业问题。减少领导亲自处理这种问题的频率。
提高竞争力，扩大新业务——在现有业务的基础上，公司负责人应致力于发展和扩大新业务，提高市长/市场竞争力，并能向客户提出相关风险点、税收筹划点等。可以为现有客户找到高附加值的业务点。要赢得客户的完全信任，做好现有业务，努力开拓新业务、新客户。
二、外部扩展：
资源嫁接——如果能接触到行业专家或有经验的人，建立合作关系，对客户工作中无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提高对客户的价值。
筛选大象客户、选择高增长、高附加值客户——、根据行业利润率衡量公司大致利润和税负情况时，筛选大象客户、设定大象客户选择标准(如选择营业收入在1000万以上的客户)、选择国家政策重点支持的行业企业或发展前景良好的企业等。
三、加入：
可以选择大型正规的大账户公司，接受员工素养、客户渠道、销售技巧、大账户系统等方面的培训，提高公司的整体实力。
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