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2023-02-14 08:59:43
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一般会问有没有实践过，有没有接触和使用过他们的会计软件。主要是会做账。
1.设定各岗位的绩效目标；
2.传达绩效指标。3360指标设置后，不会自动工作。他们需要被沟通，尤其是目标和重点，这样下属才会乐意把指标拿走；
3.在绩效实施方面提供咨询，协助下属实现目标。管理者要引导过程，监督是否偏离目标；
4.进行评估并尊重结果。如果前三步没有做好，这一步就会出现纠纷；
5.为下次做得更好而总结，并提出改进措施和方法。
只有完全做到这五个步骤，才是完整的评价。
二、财务部门绩效考核的方向
绩效考核第一重要的是确定公司的发展方向。一切都围绕着实现公司的目标，就像踢足球一样。每个岗位的具体目标不一样，但最终目的都是为了赢。个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司目标。应该怎样做才能达到更高的水平？明确方向。
三、财务部门绩效考核的前提
1.目标和任务
案例：吴老师曾经服务过公司财务部的任务：
2.基础管理工作
四。财务经理业绩评价指标
案例：诺基亚财政厅绩效考核指标分析
1、财务经理绩效考核指标
10万元年终奖分解成五个指标，收入预算和利润预算是——。这是公司、总经理、财务部最重要的指标。
第三个指标应收账款，要规避风险，把应收账款金额从3亿降到2亿，权重20；
第四个指标，公司需要更多的产品，更多的资金来支持流动性并采取措施；
最后，在团队管理中，确保员工满意度上升。
分解财务部的指标，主管会计做好核算，预算主管做好分析。只有他们做好了，经理才能全力支持总经理的工作，否则经理会被财务部的工作压垮。就像一个足球队的教练，要分配好每个人的工作，才能完成任务，取得胜利。
2.会计主管绩效评价指标
做好记账工作，说明你已经顺利通过审核了。
会计差错的减少表明财务部的工作正在改进。
提高满意度，分解经理的任务。
3.销售会计的绩效评价指标
会计的指标完成了，他的指标也就部分完成了。指标级别越低，离公司的指标越远，所以关联度降低。
直接处理应收账款的工作，所以应收账款的比例更重要；
资金交付的风险管理；
内部客户满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。
动词（verb的缩写）财务绩效管理沟通
员工如何接受这些指标？使用4个列表与员工交谈：
1.给上一年的指标打分，让他知道自己做的好还是不好；
2.定今年的指标，说明每个指标的权重和意义，搞清楚他的想法，能不能完成；
3.个人技能评估，为了完成指标，能力是否匹配，比如成本核算？你了解成本核算和控制吗？如何提高自己的能力？
4.个人发展计划。需要考试吗？想学外语？公司需要什么支持？
沟通方式：正式沟通
自律
进取和提高认识
工作绩效考核
在上面的例子中，将员工评价与绩效评价混为一谈是错误的。
用业绩代替管理是错误的。绩效是对实现目标和完成超额任务的奖励。有工资就应该工作，这是基本的管理。
绩效管理是有强有力的薪酬体系支撑的，否则只是对企业管理缺陷的补充。
评价维度多样，可以分等级给百分比，给abc，直接给领导态度，也可以灵活兑现，比如升职、休假等。不一定量化指标。
错误的指示器箱
七。总结：财务部绩效考核目标设计的原则。
1.上级的表现就是本级的目标。上级评价下级，部门经理评价部门员工。否则，如果主管对下属进行评估，就需要授权和辅导。
2.绩效目标不是岗位职责的工作标准。
比如负责的会计按时结账。
例如，销售会计定期与销售对账
例如：销售会计
3.绩效目标不是基本管理手段，常规管理(基础管理)不能用绩效考核代替，绩效考核也不能以岗位职责(基本任务)的履行为重点。
4.绩效考核的逻辑是设定目标，实现目标奖励，每个子目标都是其上级目标(主目标、总部目标、根本目标)的延伸。
5.绩效考核不是任务，而是工作内容。如果你做到了，你会得到回报；如果你不做，你将受到惩罚。不是绩效考核，是日常管理。
6.日常管理以岗位职责为基础，以完成任务为基础，以遵守规则为标准；考绩以目标为指导，旨在实现这些目标；
可见，财务工资占80，是岗位责任和任务；奖金为20，是对完成目标业绩的激励。
1务人员基本技能的考核。作为财务人员，必须具备过硬的财务技能。
2务工作中差错率的评估。财务是一个非常细致的工作，账目的管理必须非常清晰。
3.各种财务报表的建立和管理。财务人员必须按照公司的要求建立各种相应的报表和账目，相关部门会对坏账率进行考核。
4.管理公司的各种资金。
5.对于员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定的时间内完成工资结算，并按照制度要求按时发放工资。
6.公司各种固定资产的统计。
代理记账业务规范
一、员工职业道德
1.爱和奉献。要求会计人员热爱会计工作，安心本职工作，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。
2.诚实守信。要求会计人员诚实，讲真话，做老实事，执业谨慎，信誉至上，不为利益所动，不作弊，不泄露秘密。
3.诚信自律。要求会计人员公私分明，不贪不贪，遵纪守法，清正廉洁。
4.客观公正。要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是，秉公办事，保持应有的独立性。
5.坚持指导方针。要求会计人员熟悉国家法律法规和国家统一的会计制度，始终坚持法律法规和国家统一的会计制度对会计工作的要求，实行会计监督。
6.提高自己的技能。要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，努力学习，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。
7.参与管理。要求会计人员在做好本职工作的同时，努力学习相关业务，充分熟悉本单位的业务活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。
8.加强服务。会计人员有
1.公司的会计核算应遵循权责发生制原则。
2务会计管理的基本任务和方法：
(1)筹集资金并有效使用，监督资金正常运转，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(2)做好财务管理基础工作，建立健全财务会计管理制度，做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核。
(3)加强财务会计管理，提高会计信息的及时性和准确性。
(4)监督公司财产的购置、建造、保管和使用，配合公司管理部门定期进行财产检查。
(5)按期编制各种会计报表和财务报表，做好分析考核工作。
3务会计管理是公司经营管理的重要方面，公司财务部门负责人负责组织检查财务会计管理工作。财务人员应认真执行会计法，坚决按财务会计制度办事，严格保守公司秘密。
4.加强原始凭证的管理，使之制度化、规范化。原始凭证是公司每项业务活动不可缺少的书面凭证，是会计记录的主要依据。
5.公司根据经审核无误的原始凭证编制会计凭证。凭证内容必须包括：日期、序号、业务、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制人、审核人、会计主管人员签名或盖章。付款凭证也应由出纳签字或盖章。
6.完善会计核算，按照国家统一的会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应当以实际经济业务为基础，按照规定的会计方法进行。确保会计指标一致、可比，会计处理方法要一致。
7.做好会计稽核工作，主管财务人员要认真审查每项业务的合法性、真实性、程序的完整性和数据的准确性。编制会计凭证和报表时，应有专人审核，重大事项由财务负责人审核。
8.会计人员根据不同的会计核算内容，定期与实物存货、货币资金、有价证券、往来款项的单位或个人核对会计账簿记录的相关数据，确保账证相符、账账相符、账表相符。
9.建立会计档案的，包括会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案的保管和销毁按《账册号123》执行。
10.会计************工作或离职时，必须将所负责的会计工作全部移交给继任者。会计办理交接手续时，必须有一名主管负责监督。交接人员和主管应分别在交接清单上签字，交接人员方可调离或辞职。
企业内部审计的主要职责是独立实施审计监督，不应参与企业经营管理的事务。企业的财务考核办法应该由企业相关机构制定，内部审计不能既当裁判员又当运动员。
在审计过程中，内部审计师可以通过检查财务评估方法的合理性来对其进行评价。
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