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1。内部控制方法主要包括：组织结构控制、授权与批准控制、会计制度控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。
1。内部控制方法主要包括：组织结构控制、授权与批准控制、会计制度控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。
2。组织控制要求贯彻不相容岗位分离的原则，合理设置内部机构，科学划分权责，形成相互制衡。
不相容岗位主要包括：授权审批与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务审计、授权审批与监督检查等。
3。授权控制要求单位明确授权的范围、权限、程序、责任等相关内容。单位内部各极的管理人员必须在授权范围内行使相应的权限，管理人员也必须在授权范围内办理经济业务。
4。会计制度控制要求单位根据会计法和国家统一的会计制度等法律法规，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，落实会计人员岗位责任制，建立严格的会计控制制度。
5。预算控制要求单位加强预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算编制、审核、下达和执行的程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施保证预算执行。
预算资金实行负责人定额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制预算的资本性支出。
6。财产保全控制要求单位严格控制非授权人员与财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账目核对、财产保险等措施，确保各类财产的安全完整。
7。员工质量控制要求单位建立并实施科学的人事管理制度，如聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰等。确保员工具备相应的工作能力。
8。风险控制要求单位树立风险意识，对各个风险控制点建立有效的风险管理体系，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，全面防控财务风险和业务风险。
9。内部报告控制要求单位建立健全内部管理报告制度，全面反映经济活动，及时提供经营活动中的重要信息，增强内部管理的及时性和针对性。
10。电子信息系统控制要求利用电子信息技术建立控制系统，减少和消除人为内部控制的影响，保证内部控制的有效实施。同时，要加强对电子信息系统开发维护、数据输入输出、文件存储保管、网络安全的控制。
现金收付主要由财务部门控制：原材料费用审批：销售收入提取资金。办公费用等的审计。
中国的财务代理记账公司目前发展非常稳定。他们的盈利模式可以说非常可观；为什么这么说？1.目前中国的小规模企业可以说是处于井喷状态。当然，现在北京******的相关政策有点收紧。然后因为这些公司发展规模比较小，自己财务负担不起，所以会把日常财务交给财务记账公司。现在北京的收费标准是200-500元/月固定支出，然后会有一些浮动的或者隐性的收费，这叫乱，没有标准依据。比如需要开发票，去银行要额外的费用，包括税务登记。2.如果一个财务记账公司有100家企业，当然很多记账公司远远高于这样的业务量。其实收入非常可观。3.除了平时的记账，公司注册也是记账公司的一大收入。这种业务如果注册一个小规模的公司，客户没有地址，一般需要1万元左右。总结以上情况，你就明白财务公司会计代理的盈利点了。希望我的回答能让你满意。如果有，请赞一下，鼓励我！
首先，能看懂利润表、现金流量表、资产负债表是基础。资产负债表提供了某一时点的资产、负债和权益的信息，利润表中的现金流量反映了该期间发生的金额。在这个建议里，你不需要关注所有的信息，只需要关注重点，而且不要只看数字，要看背后的东西。
1.货币资金
不仅要看余额，还要看发生的金额。每个月的现金流入和流出对经营者来说是非常重要的。要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置和短缺。
2.投资
当然，关于投资的知识知道的越多越好。就算是普通人也应该有所了解。但是和投资相关的专业金融知识太多了。老板们掌握不了怎么办？建议投资前让财务部门准备好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。只要大佬们看得懂，这个要求不高吧？
3.往来账户
这里要注意授信和时效。每个月都要有客户时效分析表。逾期的账，逾期的贷，都是风险和利润。我们应该注意他们。对于商家来说，几天不收，就可以从中获得利益。对于财务来说，都是工作量，每个人都有私心，老板只能靠自己。
4.库存
库存也是资产，闲置就是浪费。如何利用，老板们应该很清楚。在此，我想提醒大家两点。一、存货明细账和存货盘点真的很重要，不要当真。第二，注意货的问题，货其实就是债权。发了货，钱就出去了。既要有账期，也要有利息，更重要的是及时了解和结算。
5.固定资产
别看固定资产数额大，但也不要特别在意。只是让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。
6.成本和费用
老板应该学会区分成本和费用的关系。成本应按收入比例结转，费用在当期发生。这两者不是一回事，所以老板要注意个人贷款亏损的情况，这也占用了公司的资源。还要注意成本归集的合理性，费用是否为了提高绩效而算成本核算。
7.预算管理
其实这个很重要。业务支出是否合理，其实财务很难查。没有预算，老板只能听业务。老板也是人，不希望员工骂他。如果他每天都是反派，就有了有预算的基础，无形中就多了一道屏障。
8.内部控制
其实大佬们都懂点，学点理论知识就够了。内部控制的核心是标准化和流程化，
其实税务是一门很专业的知识。很多财务人员不太了解。当然，他们也不能对老板要求太高。只知道增值税的基本原理。但是如果你不懂税，你怎么知道你家的税是不是多交了？最好的办法是和同行交流，查一下自己家的综合税负，再去问别人家。如果有对比，再问原因，就能知道多少了。当然，这也是和税务局官员多接触的一种方式。
10.工程
有人提到要注意固定资产。其实应该关注的是固定资产形成前的在建工程。所以立项，做预算才是最重要的。这其实不是财务问题。财务最多应该起到监督的作用。老板只需要善用人。
总结：因为有的财务人员要么太懒，不做自己该做的事，等账算完了就结束了；要么太细，把财务工作当人情；要么太保守，没什么违背商业的。反正老板找个合适的财务也不容易。最后还是要靠自己，不是靠自己。只要他抓住重点，敲到什么东西上，就会有非常好的效果。被关注也将有利于财务工作的改进和发展。
传统记账公司存在与会计沟通不畅、营销手段缺乏、品牌建设不足、内部管理困难等问题。要把公司做大做强，就必须抛弃传统模式。
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