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2023-02-14 09:31:09
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内部控制的利弊要写清楚，等等。
既要防止重大差错和舞弊，又有预防和监督的功能。其次，不仅财务部分的内部控制是必要的，业务流程部分的内部控制也是必要的。财务控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分，是提高企业管理效率、规避财务风险的重要手段。内部控制制度的设计和实施不完善，很可能会导致企业管理出现重大问题。
1.完善公司的管理制度；
第二，搭建员工成长的平台；
第三，通过激励方案，调动员工的积极性，让员工多做多得；
第四，通过培训，让员工快乐成长和工作。道理虽然简单，但是执行到位很难。平时可以和同行交流，学习实践经验。经常会举办一些同行学习交流会，提升会计公司管理者的领导力，这是一个交流学习的好机会。
(1)明确职责。
对于账务处理问题，负责人要提前沟通好，明确分工，具体到人；专业问题是分配给一个特殊的人。
(2)加强内部员工培训。
要加强员工专业能力的培训，让他们能够提供高质量的工作内容，独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
(3)提升竞争力，拓展新业务。
公司负责人要在现有业务的基础上，重点发展和拓展新业务，提高市场竞争力，为客户提出相关的风险点和税务筹划点，为现有客户寻找高附加值的业务点，取得客户的充分信任。此外，加入大型财税公司是帮助改善公司管理、开拓新业务的好方法。
你对哪家公司的内控有全面深入的了解，哪家公司的内控论文就好写了。应用型论文的写作一定要有深入的调查研究，这样才能发现问题，研究问题，解决问题，否则无从下手，或者根本没有目标。
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