代账会计如何控制好公司的税(请代账公司做账报税会面临哪些风险)

好顺佳集团
2023-02-15 08:38:06
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内容摘要：现在要求代理会计的公司确实不少。主要原因可能是公司刚起步，规模不大，业务也没有发生，出于成本原因，还是找代理账...

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现在要求代理会计的公司确实不少。主要原因可能是公司刚起步，规模不大，业务也没有发生，出于成本原因，还是找代理账簿比较划算。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (另一个原因可能是公司在外地开设分店、子公司，规模小，所以不需要专门派人管理。从经济成本的角度来看，代理记账可能是个不错的选择，但在省钱的同时，要注意代理公司的风险。

1.成本太低，缺乏专业性的风险一些大佬公司为了在竞争中获得更多的顾客，采取了低价的战略。没有办法以那么低的成本保证业务水平。可以邀请刚毕业或没有太多相关经验的人，也可以经过简单的训练找到工作，一个人的工作量可能会过度饱和，在任何情况下工作质量都很难保证。在这种情况下，企业有可能面临财税风险。

2.如果遇到的人员缺乏责任感，是从事风险自营的财务人员，通常会仔细挑选，对工作也有责任感。但是大账户公司的人员更难控制。以前发生过这种事，老板请了大帐户会计，对老板的要求总是置之不理。老板问她工作总是很烦，偶尔不接老板的电话。所以老板决定换会计，谁知道呢，她连交接都不想做。新会计好不容易理出头绪来了，桌子底下找到了一堆以前的发票，不知道是不是做了账，要重新审查一年多的旧账。(威廉莎士比亚，温斯顿，《会计名言》)(以英语发言)如果遇到缺乏责任感的会计，公司财税方面的风险可能会比较大。

因此，对于企业来说，不要贪图利益，节省小钱，给公司带来很大风险，努力选择声誉好的大佬公司和专业素质优秀的人员，在招聘大佬人员之前，专业能力怎么样，后期任用过程中也要进行监督，完全不能撒手看财务，要控制好，才能最大限度地降低公司的财税风险。

不请自来。

听天由命！哈哈哈，这不是开玩笑。少尉，一分钱的东西。

危险是多方面的。别说人，电脑系统也会出错。有的大佬像大佛一样存在税收风险，只是高低不同而已。(我)。

小企业选择大佬会计，通常理解的是找代理记账公司记账。不管有没有实际经验，都可以想象工作是如何进行的。一般来说，企业会把“必要”处理证明交给代理记账公司，有些甚至是税收控制设备给对方，所有业务都由对方包揽。

以此为前提，没有高危险是很奇怪的。会计错误，财务报表错误，会影响财务数据，对纳税申报有很大影响。想象一下，甲公司虽然没有多少业务收入，但错误地向对方记录了巨额营业收入，报告给了税务机关，后来才知道。不知道找谁讲道理！

看了一篇新闻，某个地方的一家公司因为代理记账的失误，公司被列入黑名单。代理记账最多的是赔钱，但公司上黑名单是没钱就能解决的。

关于防备，最简单有效的方法是自己知道财税知识。不然企业的账目一团糟，以为会很完美，自我感觉很好，真是尴尬。

当然，大多数人没有充分掌握财税知识，要做账，要问更多的问题，现在通信那么发达，那么方便。尽量多联系对方，至少让对方吃零食，不要乱整理。

如上所述，随时找其他专家确认自己的会计，重点是各期间的税务相关工作，确保计税正确。

当然，具体的防范方法还有很多，篇幅有限，不能不一一列举。

差点忘了。多看我的回答也是预防手段之一。注意，上高速，不要迷路！

金融在企业生产和经营中的作用不言而喻。那么，要想管理好公司财务，就要从两个层面考虑。一个是财政部内部的管理，另一个是公司会计和财务管理系统的建设和管理。

所有从事生产经营的企业都必须配备财务人员和金融机构，以计算企业的财务状况和经营成果，管理投资者投资的各种资金，实现企业价值的增值和价值创造。

那么，如何管理好公司财务，应从以下几个方面着手。

第一，企业总经理重视财政的程度。应该说老板重视不重视财务。从日常运营和管理中可以明显看出，重视公司财务的企业，制度明确，管理规范明确，内部控制有序，程序明确，企业发展稳健。不重视财政的企业，数据不真实，经营结果不准确，库存损失、不良等资产损失严重，经营管理混乱。老板不重视财务的企业很难找到合适的财务人员，同样也不能组建高素质的团队。

第二，财务组织结构明确，责任明确。好的财政需要好的团队来支撑，财务团队内部明确的组织结构是会计和管理系统的坚实基础和保障。当然，财务团队内部的会计流程必须明确，职务责任必须明确，职务分工必须与业务系统有机地联系在一起，财务结构必须与企业的整体架构思路相一致。

第三，会计制度的建立。企业会计制度的建立关系到企业的业务流程、经营模式、管理要求和信息化水平。否则，很难真实准确地反映企业的财务状况和经营成果。

第四，建立流程和内部控制系统企业业务流程和管理流程的建立必须与企业的生产经营活动密切相关，另外，对各种业务和管理流程的控制节点不能太多，流程也不能太长，为此要注意不要增加企业的运营成本。

内部控制系统设计也要结合企业生产经营的实际。控制是控制企业运营风险的过程。当然，如果主要风险因素能够到位，就可以减少企业的运营风险。

第五，建立投融资等资金管理系统。财务管理的本质是资金管理，企业的生产经营活动也围绕资金这条线展开。财务管理的核心是企业对主要投资和金融决策提供数据支持和分析判断，使决策者避免投资损失或增加融资成本。

第六，运营分析系统的建立。会计的基本功能是反映和监督、提供对外财务报表等财务数据、对内参与企业的运营管理、产业财务融合。这个运营分析系统是一个运营分析系统，从每天的财务和运营数据开始，让决策者和运营层每天都知道运营状态，从生产运营流程数据的汇总、整理和分析到数据说话。

当然，还有税收相关管理、预算管理、制度建设、信息化建设等财务管理活动。

总之，好的财政可以减少企业的运营风险，保障企业的稳步发展，实现价值增值和价值创造。

我是智融聊天管理。欢迎您持续关注财经话题。

2020年11月4日

制作客户名册，给所有客户编号。把发票和发票单放在写有顾客号码的公文包里，按号码顺序陈列在柜子里。

1.目前代理记账公司处于供过于求的状态。