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2023-05-10 09:07:13
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我是一位小企业主，拥有一家以销售家具为主的家居公司。由于业务量的不断增长，加上我对财务管理的无知，我开始考虑招聘一位会计师。最终我雇佣了一名会计，并且为了提升自己对公司财务的掌控，也决定跟随她一起学习如何做账。
在公司开展半年后，我开始学习公司的记账流程。我的会计师很耐心地向我解释了各种会计概念，并且教我使用会计软件。随着时间的推移，我不仅能查看公司的月度和季度汇总报告，还可以进行简单的账务记录工作，这让我很开心。
然而，在一次处理财务问题时，我突然发现我需要准备的文件与我的会计师给出的指示不太一样。当我纠正她时，她的回应是我不应该干涉她的工作，她是专业人士。但大部分的时间里，她并没有主动询问我的想法或意见，这让我感到有点孤独。后来我意识到，我们的财务需要帮助，而不是一个人独立解决。因此，我决定在学会了如何做账之后，辞退她继续自己管理公司财务。
不久之后，我才发现自己的决定存在一个大问题：我不懂得如何处理财务问题，而且缺少必要的经验和知识。此外，我忽视了一个事实：公司的业务量已经超过我的处理能力极限。在没有会计师的情况下，我完全无法对公司财务进行管理。我逐渐认识到，我的会计师可以提供比我自己掌控公司财务更好的方式。
最终，我们重新聘请了之前的会计师。我发现，她能够更好地理解我的财务需求，为我的公司提供更好的服务。此外，自己掌控公司财务的想法看似很有吸引力，但在日常运营中，会发现这种工作是相当具有挑战性和疲惫的。因此，我决定放下这种想法，让专业人士来管理公司财务，并协助我更好地运营公司。
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