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人力资源公司和人力资源公司最常见的6种死亡方式
没有哪个行业能保证盈利，劳动力行业也是如此，每年有30%成立不到一年的新公司倒闭。
也有一些老公司，曾经顺风顺水，在短短一个月内，破产，瞬间消失。
与其他行业、劳务行业相比，起步资金门槛很低，甚至没有门槛，后期也是和大企业合作，所以很多人想当然地认为这个行业不会赔钱。
是的，你通常不会亏钱，但如果亏了，你就不能翻身了。
1. 是诈死
绝大多数新公司在进入市场后不久就倒闭了，而且很有可能无法逃脱:纯粹的欺诈
新公司普遍面临的困境是:没有钱，没有人，没有经验。
事实上，在劳动力行业，一开始没有钱也没有人真的不是什么大事。没有钱，没有人，可能会让你很难开始，但这不是一个直接的死亡。
两年的办公室租金、水电费、生活费和差旅费，大部分人都能负担得起。
但是，随着目前互联网的发展和短视频平台的成熟，两年的时间并不能保证赚到多少钱，但是一个稳定的并开始成型的招聘渠道肯定是存在的，最坏的也是能够搞得热闹的。
但是如果你经验不足，很容易上当受骗，不知道如何选择合作伙伴，如何辨别公司是否可靠将是一件非常危险的事情。
遇到一个纯谎言的上游公司或个人认为不支付费用，蒸发了，但这个时候承诺员工返费拿不出来，瞬间被公司负债状况所累，而现在的价格全部已经成为常态，高峰期的时候，20人的费用结算问题完全可以让一个羽年未丰的服务公司闭上。
2. 高估合同的力量
很多新手高估了合同的力量，认为一个公司，无论大小，只要有一个好的合同，约定好结算周期和标准，就没问题。
现实情况是，劳动行业非常看重合同轻，尤其是在上游派遣公司和下游招聘公司之间，签订合同是一件无关紧要的事情。
甚至一些经验丰富的老前辈和老公司合作多年，每月流量上百万，但一直没有正式合同。
原因很简单:法律是解决劳动行业经济纠纷代价最高的方式。
对方毁约，不付款，不和解，你拿合同去解决问题，需要请律师，需要付给律师20%-30%的高额佣金。
打过官司的朋友都知道，经济纠纷的案子，从检察机关拿到钱，拖几年是正常的，时间成本非常高，这几年的时间，如果是小公司，可能是因为资金链断裂提前关闭的。
而一般遇到结算费用问题的上游公司或客户，大部分都不想真心作弊，但自己的业务确实有问题。不是不想给，而是没钱，资不抵债。
如果工厂有经营问题，没有钱结算，即使诉讼胜诉，出售资产强制执行，还要支付自己的员工工资、遣散费等，那就轮到人力供应商了，很可能已经没有资产可以出售了。
许多经营有问题的工厂可能已经把固定资产抵押贷款了。
如果是单手派遣公司经营上的问题，实施起来就比较困难，与其他行业不同，劳务公司没有任何固定资产，自己买写字楼的是少数。
因此，不要觉得签了合同就是一种保证，选择优质的合作伙伴并提前诚信预测经营情况才是规避风险的最好办法。
合同应该签署，但不应该依赖。
3.拖死
如果是一家刚刚成立的下游小公司，启动资金非常少，有的人甚至向家人朋友借钱创业。
上游派遣公司不是欺诈，也不是消失，而是因为各种原因，付款速度慢，或者一直没有结清。
帐我认，我也在人，但赚钱慢．
如果拖延时间太长，金额太大，就会导致中小企业的灭亡。
原因很简单，当前的市场环境，在任何层面上，都要求降低回扣，
即使你是一个小镇中介，人家都是自己请的，如果时间还没花到费用，前期可能是自己垫的部分，但现在动辄几万的费用，垫多久能垫多久?
当他们等不起的那一天，就是信用破产的那一天，想在当地继续招人几乎是不可能的，所以只能背负着债务关门大吉。
有些上游派遣公司会做一个大项目，投入了很多钱，就是因为客户因为拖，才会被拖死。
劳务行业上游一手派遣公司和建筑工程行业很相似，退货费是先垫付的，如果给一个客户在前期人比较多，账期为三个月，一般公司承受不住，账期为六个月，再公司也承受不住。
对于需要工资单的项目，可能只需一瞬间就能搞垮一家调度公司。
下游代理对接的是你，员工的合法雇主也是你，客户可以拖你，但你拖了下游代理，信誉就丢了，你拖了员工的工资，劳动检查就来了。
4. 被坑死
这种死亡通常发生在刚起步的小型服务公司。
有时因为合作上游调度公司信息不准确、不及时，导致批量人员滞留，被削减或原有承诺的一些条件无法兑现。
对于一家小型初创招聘公司来说，损失的费用、失去的职位、甚至失去的口碑都可能是一个巨大的打击，对于学生资源来说更是如此。
如果这种小公司做了一批社工或者学生，它会在当地传播的非常快，没有人会调查原因，谁负责，只知道你不靠谱。
几次倒下，钱没赚到反而赔了钱，再加上信誉的逐渐恶化，有些公司就这样坑死了，委屈倒在了起跑线上。
5. 员工死亡
90年行业%的员工，是无力缴纳社保的，客户给你那么多钱，市场招聘费那么高，如果缴纳社保，基本是白打，每个人都会给员工购买企业雇主责任险，万一发生劳动，有的是可以按照社保标准索赔的，但是没有满足，就需要你垫。
甚至有一些从业人员玩忽职守，刚好错过了人的商业保险，近百万的赔付，这是任何一家小公司都难以承受的。
遇到家人不承认赔偿，继续闹事，堵门，赔偿更多。
6. 拒绝学习，抗拒改变
当直播招聘和内容招聘逐渐开始与传统的网络招聘平台展开竞争时，很多公司和很多人对直播感到尴尬，不懂内容引流。
不学习，不突破。
继续在各大平台上以高成本购买流量，而高成本只能用各种方式来填补，一年换一个公司换一个地方从新的。
过了几年看到网招新人开始趋于成熟想要迎头赶上，却发现精神甘而不足，已经被甩得太远了。
上游派遣公司早在几年前就发现，派遣业务越来越难做，只能赚不规律的钱，只能舔刀尖上的血。
面对市场体量小、利润率低的外包业务，他们不愿放弃赚钱快但不知道能走多远的传统派递业务。与此同时，他们也不愿意尝试学习外包业务。
两年后，外包业务的盈利能力越来越强，而调度业务的利润越来越低。想要迎头赶上，没有天赋积累，没有经验积累，只能继续走自己的老路，靠天气过日子。
最终，他们被市场淘汰，因为他们没有竞争力，像慢性疾病一样死亡。
开公司做生意并不是形而上的。10年前，劳务公司靠运气做大做强，而今天的劳务公司要想活得好、活得长久，必须靠认知水平和操作能力。
老手往往死于潮流，而新手大多死于常识。
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